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                    發布時間 2024-01-11
                    編者按:從海拔4000多米的青藏高原,到群山環繞的成都盆地,從“一帶一路”沿線的南亞諸國,到云貴高原腹地的盤江峽谷,“新水發精神”隨著洋流和季風的脈動,傳播到了水發水電項目所在的山上山下、海內海外。水電行業的一頭是浩渺自然,另一頭則是萬家燈火,水發水電肩負著千鈞重擔,在轉型發展的道路上開辟出了新的天地。 水發水電目前擁有40座水電站,項目分布在三省、四國,員工400余人,固定資產超百億,快速的發展和成長充滿了艱辛與不易,但同時也暴露出了一些管理問題。2023年6月,為促進水發水電轉型升級高質量發展,水發集團黨委向水發水電派駐新的領導班子,以點帶面,著力解決發展過程中產生的歷史遺留問題。 一、望聞問切尋病根 辨證論治求本源 打破思想牢籠,直面痛點難點。面對長期以來累積的繁雜問題,水發水電通過實施“揭榜掛帥”機制,為每一位員工都提供了開闊的施展平臺,明確了獎懲措施,充分調動了全員積極性,從根本上打破了“擺爛”心態、剔除了“躺平”思想。公司始終緊扣集團黨委提出的“聚焦、整合、優化、管控、提升”十字方針,從細枝末節處入手,以“解剖麻雀”的態度,使一些問題的真面目浮現在桌面上。6月份中旬以來,水發水電全員同心同向、同頻共振,聚焦難點,逐一梳理了上百筆應收賬款、理清了股權債務關系、核定了在建工程的完成量,截至發稿,水發水電已成功收回應收賬款2.6億余元、止損挽損328余萬元、海外曼都公司上市后增值8000余萬元……從而極大地增強了自身供血能力。 廣開言路納良策,科學布局開新篇?!罢腋础笔切掳嘧娱_展工作的主基調,“摸清家底”則是轉型發展的首要條件。水發水電面向全體員工開展“水電轉型大家談”意見征集活動,思路與觀點產生碰撞,問題的解決方案也隨之而生。根據全員積極反饋的意見和建議,水發水電在貫徹集團“150大會戰”會議精神的同時,制定了明確的工作目標、任務分解方案、責任分配、考核獎懲等制度,并要求各部門、各權屬公司開展“清單式工作推進制”,掛圖作戰、倒排工期。隨著“清單式工作推進制”的全面開展,水發水電也迎來了轉型發展的全新局面,“盎然生機”再次煥發在公司的每一座電站、每一個項目。 ? 二、黨建引領聚合力 紅色引擎助發展 海內海外全覆蓋,山上山下同步頻。自2023年6月以來,水發水電有計劃地開展了“水電走基層、高原黨旗紅”“水電走基層、會戰‘150’”“水電走基層、海外黨旗紅”系列黨建活動,從海拔4000多米的青藏高原,到群山環繞的成都盆地,從“一帶一路”沿線的南亞諸國,到云貴高原腹地的盤江峽谷,黨的旗幟飄揚在水發水電的每一個項目部、水電站、辦公場所?!八娮呋鶎印毕盗谢顒硬粌H加強了黨組織與基層黨員、群眾的聯系,更進一步增強了黨組織的戰斗力。水發水電全員在黨總支的號召下,高舉黨的旗幟,自覺奮進擔當,以黨建引領凝心聚力,為轉型升級高質量發展提供了強大的政治保證和組織保障。 深入一線調查研究,精準發力推動發展。水發水電新班子到位后,至今已經開展了40余次基層調研活動,深入了解了水發水電的生產經營、技術創新、項目管理、安全生產、降本增效等方面的情況和存在的問題,制定了科學合理的發展規劃和改革措施。在對河源公司進行調查研究的過程中,發現了資金使用不規范的問題,通過現場整改、后期彌補,挽回損失328萬元;在對安和集團進行調查研究的過程中,針對2012年以來超過3億元的220筆應收賬款,通過分解任務、壓實責任、制定獎懲辦法等一系列措施,截至目前,安和集團已回收應收賬款超過1.2億元;在對河川公司進行調查研究的過程中,發掘河川曼都公司的資本市場潛力,積極推動河川曼都公司在海外證券市場的上市。在確定了上市時間和價格后,又及時組織了各項準備工作,并與尼泊爾政府、媒體、投資者等進行了有效宣傳和推介。河川曼都公司成為首家在南亞上市的中國水電企業,并在當天的交易中創造了尼泊爾證券市場史無前例的成績:原始股為100.00盧比/股,發行價206.00盧比/股,上市后當天開盤價373.20盧比/股,收盤價410.50盧比/股,漲幅達99.27%,資產價值大幅提升至8000萬元以上,市場對曼都公司的業績和前景充滿了信心。 一站兩崗三基地,全員奮進建新功。水發水電黨總支創新舉措,在水電全組織架構內開展了“一站兩崗三基地”創建活動。號召各級黨組織、廣大黨員、非黨管理人員和重要崗位人員,立足本職崗位,講政治、勇擔當、作表率,大力開展“紅旗水電站”“黨員示范崗”“標兵示范崗”和“黨建引領示范基地”“廉潔風險防范基地”“安全文明生產基地”創建活動。各級權屬公司、黨組織、黨員及群眾紛紛響應,呈現出了爭先創優的積極氛圍。安和集團西寧河流域電站積極開展冷卻水改造,每年增加發電量2200,000kwh,創造了降本增效的成功模范;磨子巖電站35KV送出線路建設進程取得實質性突破;云南公司在科技創新方面發力,通過對攔污柵的垃圾清理裝置進行了進一步的改進,成功獲得一項實用新型專利(專利號:18333552),成功入庫云南省“科技型中小企業”。通過“一站兩崗三基地”創建活動的開展,水發水電內部涌現出了一大批干事創業的先進人才和集體,為水發水電的轉型升級注入了全新活力。 三、強化管控降風險創新機制添活力 加強財務管控,收緊印鑒管理。按照集團黨委統一部署,水發水電新班子于6月下旬召開“失控混改企業”整改專題會議,更換失控企業部分管理層,派駐財務管理人員、財務總監、董事長等,切實加強了失控混改企業的財務管理力度。同時要求“失控”企業按照水發水電的統一規范,進行財務核算、審計、報告等工作,加強財務監督和風險防范。另一方面,水發水電于7月份出臺了最新的用印管理辦法,將下屬全級次公司的所有印章統一收到水發水電進行管理,權屬企業用印申請和審批都要通過水發水電線上平臺進行,著力推進電子章、云章全覆蓋,用印記錄和印章狀態都將實時上傳和更新,從“強管控”入手,為“控制風險”奠定了堅實基礎。 “4+6”創新工作機制,轉型升級再發力?!啊?50大會戰’百日總結表彰大會”過后,水發水電第一時間組織召開全體會議,并宣布全面推進“4+6工作機制”,“4+6”創新工作機制是指成立4個轉型工作推進組,6個工作專班,分別負責不同的工作內容和目標。4個轉型工作推進組是安和集團推進工作組、河源公司推進工作組、河川海能公司推進工作組、云南公司推進工作組,主要職責是推動各自區域的水電項目建設、運營、管理,實現高效、安全、綠色的運營。6個工作專班是財務管控融資專班、資產管理運作專班、運營管理專班、挽損止損專班、安全生產專班、黨建廉潔風險防范專班,主要職責是加強企業內部的財務、資產、運營、安全、黨建等方面的管理,提高企業的效益、質量、信譽。水發水電黨總支同時也提出了新的要求和目標,要求全員以“150大會戰”為契機,進一步增強危機意識和緊迫感,堅持問題導向和目標導向,抓住機遇,迎接挑戰,全面推進“4+6”創新工作機制,推動高質量發展再升級。 四、結語 發展是解決一切問題的基礎和關鍵,改革是企業發展的動力和保障,水發水電深刻認識到這一點,積極探索新的發展路徑和模式,針對水發水電權屬全級次企業實施一企一策、對癥下藥。半年以來,水發水電展現出了全新氣象,各項工作及經濟指標都呈現出積極向上的趨勢,下半年,水發水電每月營收較上半年增加了686萬,每月成本費用下降了64萬,真正意義上實現了降本增效,并在水發集團“‘150大會戰’百日總結表彰大會”上,斬獲“現金流指標”二等獎、“凈利潤指標”三等獎。 在水發集團黨委的正確領導下,水發水電將繼續堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,繼續緊緊圍繞“聚焦、整合、優化、管控、提升”的十字方針,以黨建引領為核心,以強化管控為手段,以高質量發展為目標,努力打造“水電產業新集群”,積極探索新的業務增長點。水發水電正在新水發精神的引領下,昂首前進在轉型升級高質量發展的道路上,向著更高的目標發起沖擊。 撰稿:曾慶昴
                    發布時間 2023-11-09
                    2023年11月8日上午,水發水電有限公司在成都召開領導干部會議,水發集團黨委委員、紀委書記薛忠勇同志線上參會并做了重要講話。水發水電有限公司本部全體人員、各權屬公司領導班子成員參加了會議。 會上,水發集團組織部(人力資源部)魏鵬宣讀了集團黨委關于甘玉峰同志任水發水電有限公司黨總支書記、董事長的決定,甘玉峰同志作了表態發言。他首先感謝集團黨委對水發水電的關心、支持與厚愛,感恩集團領導對水發水電全體職工的關懷、培養和信任,自6月16日水發水電新班子到位以來,在集團黨委的堅強領導下,在轉型發展工作組的悉心指導下,在集團派駐水電的審計組、紀檢組和工程現場評估組的大力幫助下,結合自身工作實際,腳踏實地、自加壓力、團結協作、奮力拼搏,以“四大專項行動”為抓手,各項工作取得了初步成效,水發水電步入了良性循環的發展軌道。他表示,新的起點,也是新的挑戰,今后擔子更重、任務更艱巨,水發水電新班子一定堅定信心、痛下決心、穩扎穩打,步步為營,全力做好各項工作,以高度的政治自覺,以更加嚴格的要求、更加創新的思維、更加務實的作風為水發水電高質量發展貢獻自己的力量,以實際行動和工作實效回報黨委重托和員工信任。 薛忠勇書記代表集團黨委做了重要講話。薛書記指出,這次任命是水發集團黨委根據水發水電的實際情況,從水發水電的轉型升級高質量發展全局出發,經過審慎研判、充分醞釀決定的,符合水發集團當前改革發展的實際,符合水發水電當前的工作情況,并且充分體現了水發集團黨委對水發水電領導班子建設、改革發展前景的高度重視。薛忠勇要求水發水電全體員工:一是要堅決擁護集團黨委的決定,也希望甘玉峰同志繼續勤勉敬業,在新的崗位創出水平、創出佳績,不辜負集團黨委和水發水電廣大員工的期盼;二是要堅決抓好班子建設,堅持領導核心,希望水發水電以此為契機,嚴格遵照民主集中制進一步加強班子建設,要求大家在抓好“民主”的同時,也要加抓好“集中”,在以甘玉峰同志為核心的新班子帶領下,切實把民主集中制在班子建設中抓得到位、抓出成效;三是要堅決完成今年的任務目標,確保國有資產保值增值,以優異的成績回饋集團黨委的重托,在集團“150大會戰”中脫穎而出;四是要堅決抓好黨風廉政建設,把握好廉潔自律,嚴格遵守黨的政治紀律、組織紀律、廉潔紀律、群眾紀律、工作紀律和生活紀律,嚴格遵守中央八項規定,嚴格遵守企業的各項規章制度,著力營造水發水電風清氣正、干事創業的良好政治生態。最后,薛忠勇書記希望水發水電全體員工在集團黨委的領導下,在水發水電新班子的帶領下,同心同向、眾志成城,開辟出新的格局,創造出優異成績,為水發集團轉型升級高質量發展添磚加瓦。 會后,水發水電迅速召開了專項會議,組織全體員工學習薛忠勇書記在水發水電領導干部會議上的講話精神,號召全體員工認清形勢、提高認識,在集團黨委的堅強領導下、在水發水電新班子的帶領下爭先創優,為水發集團轉型升級高質量發展貢獻“水電力量”。
                    發布時間 2024-01-11
                    為確保水發集團“150大會戰”的圓滿收官,營造風清氣正的節日氛圍 ,2023年12月26日,水發水電黨總支向公司全體黨員干部發出廉潔過節的倡議,要求各權屬公司、各部門深入貫徹黨的二十大精神,認真落實中央八項規定精神,持之以恒糾“四風”、樹新風,扎實推進歲末年初各項工作,結合集團公司實際,做好節日期間的各項工作。 水發水電黨總支指出,節日風氣好不好,是檢驗黨要管黨、全面從嚴治黨成效的重要維度。公司各級黨組織、紀檢機構要念好教育“緊箍咒”,充分利用“網、刊、微、信”等載體開展形式多樣的節前廉潔教育,重點做好“六個倡導”,即:倡導文明過節,過一個既文明和諧又吉祥快樂的節日;倡導節儉過節,過一個既隆重熱烈又簡樸節約的節日;倡導廉潔過節,過一個既清清白白又踏踏實實的節日;倡導平安過節,過一個既安全健康又融洽幸福的節日;倡導友愛過節,過一個既相互關心又溫暖溫馨的節日;倡導團結過節,過一個既和睦舒心又凝聚力量的節日。 水發水電黨總支強調,當前,公司正處于轉型升級高質量發展的關鍵期,各級黨支部要堅決扛牢全面從嚴治黨主體責任,把“節點”當“考點”,進一步細化任務、強化措施,推進雙節期間正風肅紀全面從嚴、全面落實。各支部書記要認真履行全面從嚴治黨第一責任人責任,自覺做守紀律、講規矩的表率,管好班子、帶好隊伍。各級領導干部要履行好“一崗雙責”,嚴負其責、嚴管所轄,切實抓好分管范圍內的廉潔過節工作。要以“時時放心不下”的責任感,統籌謀劃好歲末年初的各項工作,總結“150 大會戰”成績不足,認真計劃明年目標任務,確保工作不斷層、不斷檔。要深入基層一線,走訪慰問困難群眾和基層員工,察民情、解民憂、暖民心,以優良的作風展現健康魅力“新水發”形象。 ? 水發水電黨總支要求,全體黨員干部要充分發揮先鋒模范作用,嚴守黨的六大紀律,嚴格落實中央八項規定精神,帶頭抵制“四風”,堅決守住節日“廉潔關”。重點做到“十個嚴禁”:一是嚴禁用公款相互走訪、送禮、宴請或者購買贈送賀年卡、土特產、煙花爆竹等節禮;二是嚴禁違規用公款吃喝、旅游、參與高消費娛樂健身活動或者用公款報銷應由個人支付的費用;三是嚴禁以各種名義突擊花錢和濫發超發津貼、補貼、獎金和實物;四是嚴禁舉辦各類沒有實質性內容的聯誼會、節日慶典等活動,或者違規出入私人會所搞“一桌餐”隱蔽就餐聚會;五是嚴禁違規收送禮品禮金、購物卡、有價證券、商業預付卡和各類電子禮品等;六是嚴禁公車私用、私車公養或違規占用下屬單位、管理和服務對象車輛;七是嚴禁酒后駕車、醉酒駕駛等危險駕駛行為;八是嚴禁違規操辦婚喪喜慶事宜或借機斂財;九是嚴禁接受管理服務對象的宴請或者旅游等活動安排;十是嚴禁以節日為名違規燃放爆竹或搞封建迷信活動,燒香拜佛等。 水發水電黨總支表示,越是重要節點,越要擰緊紀律發條。各級紀檢機構要認真履行監督專責,對廉潔過節要早安排、早部署、早提醒,督促黨員干部嚴格遵守各項紀律、規定,自覺反對講排場、比闊氣、奢侈浪費等不良習氣,真正做到廉潔、清爽、規矩過節;要堅持紀律“不放假”、監督“不打烊”,瞄準節日期間落實中央八項規定精神情況,緊盯“四風”隱形變異頑瘴痼疾,強化監督檢查,對隱形變異、改頭換面的“四風”問題露頭就打、絕不姑息。要強化執紀問責,暢通監督舉報渠道,對罔顧集團三令五申要求,節日期間頂風違紀的,發現一起、查處一起、通報曝光一起;要堅持“一案四查”,對違紀行為一律追究主體責任和監督責任,以更嚴的標準和更實的措施,保證“十個嚴禁”等紀律規定落到實處,確保風清氣正、廉潔過節,為集團公司轉型升級高質量發展創造良好環境、提供有力保障。 ? 撰稿|林? ? 林、曾慶昴 審核|張健亮
                    發布時間 2024-01-11
                    前言:在國內外能源市場的變化和挑戰日益復雜的同時,國企改革也進入縱深階段。水發水電以集團黨委提出的“聚焦、整合、優化、管控、提升”為主基調,積極響應集團黨委關于“決勝150”的號召,創新性地提出“4+6”工作機制,在努力實現轉型升級的路上又邁出了堅實一步。 “4+6”創新工作機制是水發水電在深入分析自身優勢和劣勢,明確轉型方向和目標的基礎上,根據不同的工作內容和職責,分別成立的4個轉型工作推進組和6個工作專班,以“嵌入式管理”保證水發水電的轉型升級穩步推進。4個轉型工作推進組分別負責安和集團、河源公司、河川海能公司、云南公司的轉型升級,6個工作專班分別負責財務管控融資、資產管理運作、運營管理、挽損止損、安全生產、黨建廉潔風險防范等方面的工作推進。 自“4+6”創新工作機制全面開展以來,水發水電全員凝心聚力,朝著年度目標發起了沖鋒挑戰:在安和集團推進工作組的帶領下,安和集團累計完成應收賬款回收超過1.2億元、西寧河流域電站順利完成升級改造、磨子巖電站35KV送出線路建設進程取得實質性突破;河源公司推進工作組在歷史遺留問題上發力,成功挽回巨額損失,避免了國有資產流失;云南公司推進工作組充分發揮科技創新的優勢,指導公司研發團隊對攔污柵的垃圾清理裝置進行了進一步的改進,成功獲得一項實用新型專利(專利號:18333552),有效提高了豐水期上游排放垃圾清理的速度,帶領云南公司成功入庫云南省“科技型中小企業”;河川海能公司推進工作組高度重視曼都公司的上市工作,多次召開專題會議,研究制定上市方案和策略,并派出專業團隊到尼泊爾進行實地調研和協調,在推進工作組的統一指揮下,曼都水電有限公司在尼泊爾證券交易所(NEPSE)成功上市,成為首家在南亞上市的中國水電企業。 財務管控融資專班通過優化財務結構,加強財務管控,降低財務成本,增加融資額度,為水發水電的轉型升級提供了更多元、更廣泛的資金渠道;運營管理專班通過規范運營流程,提升運營水平,探索運營模式,為水發水電的轉型升級提供了高效的運營保障,同時也為水發水電的運營能力和效果提高了一個水準;挽損止損專班制定挽損措施,結合水發水電紀檢辦公室開展了大量工作,發現了大量有價值的線索,為水發水電的轉型升級提供了強大的紀律保障;安全生產專班通過強化安全意識,落實安全責任,開展安全檢查,為水發水電的轉型升級提供了堅實的安全保障,同時也大幅提高了水發水電的安全標準和事故預防水平;黨建廉潔風險防范專班通過加強黨的建設,開展廉潔教育,強化廉潔監督,為水發水電的轉型升級提供了堅強的政治保障,同時也顯著提升了水發水電黨組織的凝聚力和戰斗力。 “4+6”創新工作機制全面推進的同時,水發水電黨總支同時也提出了新的要求和目標。要求全員以水發集團“150大會戰”為契機,進一步增強危機意識和緊迫感,堅持問題導向和目標導向,抓住機遇,迎接挑戰,全面推進“4+6”創新工作機制,推動轉型發展再升級。 ? 水發水電的轉型升級是一項艱巨而緊迫的任務,也是一次難得而重要的機遇。水發水電將以“4+6”創新工作機制為抓手,以轉型發展為目標,以實際行動為保證,以優異成績為回報,切實邁出轉型升級高質量發展的堅定步伐。 撰稿|曾慶昴 審核|張健亮
                    發布時間 2024-01-11
                    水發水電于12月14日在總部會議室召開了2024年度全面預算工作部署會暨2023年度決算工作安排會議,會議由黨總支副書記、總經理張健亮主持,黨總支書記、董事長甘玉峰出席會議并講話。 ? 會議首先傳達了水發集團有關2024年度全面預算工作的指示精神,并分析了水發水電2023年度經營情況和財務狀況,安排了水發水電本部及各權屬公司2024年度全面預算編制工作,部署了財務決算重點任務,明確了預算編報的時間節點、數據要求、審核標準等。會議對2024年度全面預算編制工作暨2023年度決算工作提出了四點要求:一是要提高政治站位,認真貫徹落實水發集團的決策部署,堅持穩中求進的工作總基調,堅持高質量發展的要求,堅持以改革創新為動力,堅持以綠色發展為理念,科學合理地編制2024年度全面預算,以堅強的政治站位確保水發水電的轉型升級高質量發展。二是要加強數據分析,充分考慮水發水電所處的市場環境、行業形勢、政策導向、風險因素等,結合水發水電的發展戰略、經營目標、業務布局、項目建設、資產管理等,綜合運用多種方法、多種手段,對水發水電的收入、成本、利潤、現金流、資產負債、投資回報等進行深入細致的分析,科學合理地確定2024年度全面預算的主要指標。三是要強化責任落實,明確各級各部門的預算編制職責,加強預算編制的組織協調,做好預算編制的培訓指導,做好預算編制的審核反饋,做好預算編制的匯總報送,做好預算編制的信息公開,做好預算編制的督促檢查,確保預算編制的質量和效率,形成預算編制的合力。四是要完善預算管理,建立健全預算管理的制度規范,完善預算管理的信息平臺,加強預算管理的監督評價,加強預算管理的激勵約束,加強預算管理的業務培訓,加強預算管理的經驗交流,不斷提高預算管理的水平和能力,實現預算管理的規范化、科學化、精細化、動態化。 甘玉峰在會上強調,全面預算不單單是財務部門的工作,而是公司整體的工作,是公司經營管理的重要內容,是公司發展規劃的具體落實,是公司績效考核的重要依據。他要求,各權屬公司、各部門要高度重視,按照各自職責,緊密做好配合,做好2024年度全面預算編制工作暨2023年度決算工作。一是要提高思想認識,充分認識預算編制工作的重要性和緊迫性,把預算編制工作作為當前的重中之重,把預算編制工作列入重要議程,把預算編制工作納入日常工作,把預算編制工作落到實處。二是要加強工作協調,充分發揮各級各部門的作用,加強橫向縱向的溝通協作,加強上下級的信息共享,加強內外部的數據對接,加強預算編制的統籌協調,確保預算編制的順利進行。三是要嚴格執行標準,充分遵守預算編制的規范要求,嚴格按照預算編制的時間節點,嚴格按照預算編制的數據要求,嚴格按照預算編制的審核標準,嚴格按照預算編制的報送程序,確保預算編制的規范有效。四是要注重問題解決,充分發現預算編制中的問題和困難,及時分析預算編制中的原因和影響,積極尋求預算編制中的對策和辦法,主動溝通預算編制中的意見和建議,及時解決預算編制中的矛盾和障礙,確保預算編制的順暢完成。 ? 水發水電全體班子成員、機關全體員工、權屬公司主要負責人、財務負責人參加了會議。 撰稿|張? ? 強 編輯|曾慶昴 審核|張健亮
                    發布時間 2024-01-11
                    序言:作為承擔著“一帶一路”重大水電工程項目的國有企業,水發水電始終堅持黨的領導,不斷加強黨建引領創建工作,持續提高黨員的政治素質和業務能力,為企業的高質量發展提供了堅強的政治保證和人才支撐。河川公司是水發水電在海外開展項目的重要力量之一,旗下曼都水電有限公司更是成為首家在南亞證券交易市場上市的中資水電企業。河川黨支部貫徹落實水發水電黨總支的工作部署,針對尼泊爾項目的特點和實際情況,制定了一系列的黨建措施和活動,旨在提高黨員的政治覺悟,增強黨員的凝聚力和戰斗力,激發黨員的工作熱情和創新能力,樹立黨員的先鋒模范形象,為項目的建設貢獻力量,讓員工雖身在異國他鄉,依然心系祖國和黨。 為不斷加強黨的政治建設、強化黨員的忠誠性及對共產主義事業不懈追求的恒心,使得學習習近平新時代中國特色社會主義思想在基層支部走深、走實,水發水電黨總支充分發揮黨建指揮棒作用,根據黨員人數少的實際情況,按照有利于黨組織活動開展、有利于黨員作用發揮、有利于境外單位穩健發展的基本方向,結合境外五不公開原則、項目規模、黨員人數、相鄰地域等多方面因素,將零星黨員、黨建活動統一編入黨小組的形式進行開展,以“水電走基層 海外黨旗紅”的黨建品牌創建活動為基調,在尼泊爾揚起了水發水電獨特的黨建旗幟。 ? 隨著海外黨建活動的開展,負責尼泊爾項目的基層領導和業務骨干深刻認識到黨的重要性和積極作用,同時也激發了廣大國有企業員工的主人翁意識和干事創業的內生動力,凝聚全員智慧,成功開展了“海外標兵示范崗”“生產文明基地”“廉政奉獻基地”“海外黨旗紅”等創建活動。河川公司在開展這一系列活動的同時,切實發揮了“一個黨員一面旗幟”的先鋒模范帶頭作用,并鼓勵年輕黨員和年輕干部們勇挑重擔、勤奮工作、不斷進步,同時要求每一位在海外工作的黨員要認識到“國企姓黨”,牢記自己國企員工的身份,堅持守正創新,決不做對黨和國家不利的事,活動開展過程中,河川支部采取發聲亮劍、談心等多元化方式與不良言行做斗爭,大力宣傳黨的主張,積極落實上級黨組織的決策部署,號召全員向黨員看齊、向黨組織靠攏,自覺按黨員標準嚴格要求自身日常言行舉止。 ? 通過一系列活動的開展,有效地提高了尼泊爾項目的黨員的政治覺悟和工作能力,增強了黨員的凝聚力和戰斗力,激發了黨員的工作熱情和創新能力,樹立了黨員的先鋒模范形象,為項目的建設貢獻了力量,更展現了國有企業的風采,贏得了尼泊爾政府和社會的贊譽,為中尼兩國的友好合作增添了新的亮點。 ? 下一步河川公司將繼續加強尼泊爾項目的黨建工作,高質量黨建引領企業高質量發展,讓黨旗紅遍海外項目,取得更多成果。以創建海外標兵示范崗、紅旗水電站、廉政奉獻基地、安全文明施工工地等為主要抓手,充分發揮黨建指揮棒作用,帶動境外公司落實集團黨委決策部署,推進海外項目電站“提質增效”成效實現新突破。 ? 撰稿|王莉超 編輯|曾慶昴 審核|張健亮
                    發布時間 2024-01-11
                    12月9日下午,水發水電有限公司與四川科道芯國智能技術股份有限公司在成都開展了黨建共建活動,加強了兩家企業之間的交流合作,共同促進了黨建工作引領企業發展。水發水電黨總支書記、董事長甘玉峰帶隊,在蓉班子成員、部分黨員代表參加活動??频佬緡瘓F董事長杜張明等領導熱情接待了來訪的客人。 科道芯國董事長杜張明首先帶領來訪客人參觀了科道芯國的產品實驗室,詳細介紹了科道芯國的智能技術產品,包括智能機器人、智能穿戴設備、智能家居等,從科道芯國的發展史和產品視頻闡述了科道芯國的產業發展歷程,介紹了科道芯國的產業優勢和市場前景。 雙方隨后召開了黨建共建座談交流會,會上雙方領導分別介紹了各自企業的基本情況、發展規劃、黨建工作等方面的情況,共同尋找了兩家企業在發展中的契合點和共贏需求,達成了在黨建共建方面的共識。 ? 水發水電黨總支書記、董事長甘玉峰表示,水發水電立足中國西南,項目覆蓋三個“一帶一路”沿線國家,固定資產超百億,是最早參與投資“一帶一路”國家戰略的企業之一。公司自成立以來始終堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,緊跟國家戰略需求,致力于打造綠色低碳循環發展的經濟體系,為實現“雙碳”戰略目標不懈奮斗。當下,水發水電積極響應國家新一輪國企改革的號召,以黨建為引領,推動企業轉型升級,拓展新的業務領域,致力于實現高質量發展。他說,水發水電期待著與科道芯國的合作,希望通過黨建共建活動,加強兩家企業之間的文化交流,深化在業務方面的合作,實現互利共贏。 ? 科道芯國董事長杜張明表示,科道芯國擁有多項國家級智能技術的專利和獎項,是國內智能技術行業的領先企業??频佬緡e極響應國家創新驅動發展的戰略,以黨建為保障,推動企業科技創新,拓展新的市場領域,實現可持續發展??频佬緡叨戎匾暸c水發水電的合作,并且一致認為水利水電工程是智能技術的重要應用場景,可以為科道芯國的產品和技術提供更多的實踐驗證和改進機會,希望通過黨建共建活動,加強兩家企業之間的信任合作,深化在項目方面的合作,實現共同發展。 雙方在座談會后,就黨建共建工作簽訂了《合作協議書》,明確了合作的目標、內容、方式和機制,以黨建為橋梁,加強企業間的發展合作,以服務國家新一輪國企改革戰略部署為中心,達成了在水利水電與智能技術領域的共贏發展的共識。雙方表示,下一步將加強黨建交流,以黨建為平臺,促進雙方企業項目合作,發揮雙方企業合作優勢,實現互利共贏。 ? 本次黨建共建活動,是水發水電與科道芯國在黨建工作上的一次積極探索,也是兩家企業在發展合作上的一次重要突破。通過黨建共建活動,雙方不僅加深了對彼此企業的了解和信任,也為雙方的業務合作奠定了堅實的基礎,為構建“大黨建、大企業、大合作”的工作格局,開辟了新的路徑,展現了新的風貌。 撰稿|曾慶昴 圖片|張? ?杏 策劃|張? ?杏 審核:張健亮
                    發布時間 2024-01-11
                    編者按:在國家“一帶一路”倡議提出十周年之際,水發水電河川公司權屬的尼泊爾曼都水電有限公司(以下簡稱曼都公司)在尼泊爾證券交易所(NEPSE)成功上市,成為首家在尼泊爾上市的中國企業,也是首家在南亞上市的中國水電企業。這一成就,不僅是水發水電在尼泊爾投資的重要里程碑和成果,也是自今年6月份以來水發水電全體干部職工踐行集團黨委決策部署的鮮明表態。 ? 尼泊爾曼都水電有限公司(Manthu Hydropower Limited)在其首次公開招股(IPO)成功后,近期在尼泊爾首都加德滿都隆重召開了首次股東會。股東會匯聚了來自中尼兩國的股東,以及當地投資者,共同見證了公司在水電領域取得的巨大成就。 出席本次股東會的中尼雙方代表紛紛表示對曼都水電的運營成果感到高度滿意和振奮。公司自IPO成功以來,項目運營狀況良好,為當地社區和投資者帶來了可觀的回報。 曼都水電有限公司的董事代表在會上發表了熱情洋溢的講話,對各位股東的信任和支持表示衷心感謝。董事代表說:“我們的成功離不開中尼雙方的鼎力支持和當地股東的積極參與,特別感謝大股東四川河川投資有限公司的信任,公司將繼續致力于提供可靠的水電服務,為尼泊爾的經濟和社會發展做出更大的貢獻?!? ? 股東會上,公司管理團隊詳細介紹了曼都水電的項目運營情況、未來發展規劃以及在環保和社會責任方面的承諾。與會者積極提問,對公司的未來充滿信心,認為曼都水電將在尼泊爾水電行業繼續發揮引領作用。 ? 當地投資者的熱情參與也為股東會增添了不少色彩。他們紛紛表示,曼都水電的成功對于當地社區和經濟的繁榮具有積極的推動作用,同時也為尼泊爾與中國在水電領域的合作奠定了堅實的基礎。 ? 曼都水電有限公司的首次股東會不僅是慶祝公司成功,更是中尼雙方股東共同探討未來合作的契機。河川公司將繼續本著互利共贏的原則,深化中尼合作,為水電行業的可持續發展貢獻力量,共同譜寫水電合作的新篇章。 撰稿|王橋偉 編輯|曾慶昴
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                    云南華寧縣新華源水電有限公司

                    云南華寧新九龍投資有限公司

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                    水發安和集團有限公司

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                    四川河川投資有限公司

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                    理塘縣河源水電開發有限公司

                    水發集團黨委委員、紀委書記薛忠勇同志出席水發水電領導干部會議并做重要講話
                    2023年11月8日上午,水發水電有限公司在成都召開領導干部會議,水發集團黨委委員、紀委書記薛忠勇同志線上參會并做了重要講話。水發水電有限公司本部全體人員、各權屬公司領導班子成員參加了會議。 會上,水發集團組織部(人力資源部)魏鵬宣讀了集團黨委關于甘玉峰同志任水發水電有限公司黨總支書記、董事長的決定,甘玉峰同志作了表態發言。他首先感謝集團黨委對水發水電的關心、支持與厚愛,感恩集團領導對水發水電全體職工的關懷、培養和信任,自6月16日水發水電新班子到位以來,在集團黨委的堅強領導下,在轉型發展工作組的悉心指導下,在集團派駐水電的審計組、紀檢組和工程現場評估組的大力幫助下,結合自身工作實際,腳踏實地、自加壓力、團結協作、奮力拼搏,以“四大專項行動”為抓手,各項工作取得了初步成效,水發水電步入了良性循環的發展軌道。他表示,新的起點,也是新的挑戰,今后擔子更重、任務更艱巨,水發水電新班子一定堅定信心、痛下決心、穩扎穩打,步步為營,全力做好各項工作,以高度的政治自覺,以更加嚴格的要求、更加創新的思維、更加務實的作風為水發水電高質量發展貢獻自己的力量,以實際行動和工作實效回報黨委重托和員工信任。 薛忠勇書記代表集團黨委做了重要講話。薛書記指出,這次任命是水發集團黨委根據水發水電的實際情況,從水發水電的轉型升級高質量發展全局出發,經過審慎研判、充分醞釀決定的,符合水發集團當前改革發展的實際,符合水發水電當前的工作情況,并且充分體現了水發集團黨委對水發水電領導班子建設、改革發展前景的高度重視。薛忠勇要求水發水電全體員工:一是要堅決擁護集團黨委的決定,也希望甘玉峰同志繼續勤勉敬業,在新的崗位創出水平、創出佳績,不辜負集團黨委和水發水電廣大員工的期盼;二是要堅決抓好班子建設,堅持領導核心,希望水發水電以此為契機,嚴格遵照民主集中制進一步加強班子建設,要求大家在抓好“民主”的同時,也要加抓好“集中”,在以甘玉峰同志為核心的新班子帶領下,切實把民主集中制在班子建設中抓得到位、抓出成效;三是要堅決完成今年的任務目標,確保國有資產保值增值,以優異的成績回饋集團黨委的重托,在集團“150大會戰”中脫穎而出;四是要堅決抓好黨風廉政建設,把握好廉潔自律,嚴格遵守黨的政治紀律、組織紀律、廉潔紀律、群眾紀律、工作紀律和生活紀律,嚴格遵守中央八項規定,嚴格遵守企業的各項規章制度,著力營造水發水電風清氣正、干事創業的良好政治生態。最后,薛忠勇書記希望水發水電全體員工在集團黨委的領導下,在水發水電新班子的帶領下,同心同向、眾志成城,開辟出新的格局,創造出優異成績,為水發集團轉型升級高質量發展添磚加瓦。 會后,水發水電迅速召開了專項會議,組織全體員工學習薛忠勇書記在水發水電領導干部會議上的講話精神,號召全體員工認清形勢、提高認識,在集團黨委的堅強領導下、在水發水電新班子的帶領下爭先創優,為水發集團轉型升級高質量發展貢獻“水電力量”。
                    金融機構助力省屬企業改革發展座談會在水發集團召開
                    會上,國家開發銀行山東省分行、中國工商銀行山東省分行、中國建設銀行山東省分行、中國銀行山東省分行、中國農業銀行山東省分行、中信銀行濟南分行、恒豐銀行濟南分行、民生銀行濟南分行、渤海銀行濟南分行等銀行與水發集團簽署了金融機構銀團助力水發集團改革發展協議,國家開發銀行山東省分行、中國農業發展銀行山東省分行分別與水發集團簽署了戰略合作協議。
                    水發集團對三大主業統籌發展作出再部署
                    9月15日,水發集團召開水利水務、現代農業、清潔能源三大主業統籌發展領導小組專題會議,對產業統籌發展作出再部署、提出新要求。集團黨委書記、董事長劉志國出席會議并講話,集團黨委副書記、總經理安中濤及各產業領導小組成員參加會議。 9月15日,水發集團召開水利水務、現代農業、清潔能源三大主業統籌發展領導小組專題會議,對產業統籌發展作出再部署、提出新要求。集團黨委書記、董事長劉志國出席會議并講話,集團黨委副書記、總經理安中濤及各產業領導小組成員參加會議。 劉志國指出,三大主業統籌發展領導小組成立以來,深入貫徹落實集團“聚焦主業、轉型發展”的重大戰略部署,堅持以“聚焦、整合、優化、管控、提升”10字方針為指引,統籌做好戰略引領、業務協同、前置審議、管理提升等各項工作,工作路徑清晰明確,工作能力不斷提升,工作成效逐步顯現,三大主業發展呈積極向好態勢。 劉志國強調,集團正在聚焦打造“水農結合、能源賦能、具有全國重要影響力”的綜合性企業集團,必須統籌集中優勢資源,積極搶抓發展機遇,持續優化產業布局,推動三大主業做大做強,為集團轉型高質量發展賦能增效。要進一步完善統籌機制,建立集團內部大協同制度,完善考核、獎勵、處罰辦法。要大力開拓市場,充分發揮規模、技術、人才等優勢,積極推動省級現代水網重點項目和省內重點清潔能源基地項目落地。要加快專業化整合,按照既定方案推進實施,實現全面融合發展。要強化內部協同,更好實現資源、資產、協同、服務等方面協同,推動產業間優勢互補、相互賦能。要推進管理智慧化、精細化,實現信息統一分析利用,用標準化運營實現效益提升。? 安中濤從區域協同、人員協同、項目協同、產業協同、運維協同、工程建設協同等方面提出具體工作要求。他強調,要針對產業發展動態和商業模式,定期組織相關人員進行研討。要加強三大產業間的協同,重要項目要形成專家庫,由內部專家形成充分論證。在運營上要加強信息化建設,提高協同的效率。 集團總部相關部門,三大產業相關權屬公司相關人員參加會議。 ? ?
                    水發水電轉型發展工作組召開動員部署會議
                    2月28日下午,水發集團總經理助理、水發水電黨總支書記、轉型發展工作組組長葛兆生一行蒞臨成都,召開水發水電轉型發展工作組首次會議,動員部署推進相關工作。水發水電黨總支副書記、董事長兼總經理張衛東及班子成員參會,與工作組座談交流。
                    太平洋建設集團董事局副主席郭慶一行 到訪水發水電洽談合作
                    ?2月16日下午,太平洋建設集團董事局副主席郭慶一行到訪水發水電有限公司洽談戰略合作事宜。水發水電黨總支副書記、董事長兼總經理張衛東,黨總支委員、副總經理胡華,黨總支委員、副總經理崔秀三出席座談,雙方進行了深入交流并達成諸多共識。
                    突破創效,沐光而行,推動水電事業高質量發展——水發水電召開2022年度總結表彰大會暨2023年度工作會議
                    ? 2月13日,水發水電有限公司召開2022年度總結表彰大會暨2023年度工作會議,傳達貫徹水發集團2023年度工作會議、2022年黨風廉政建設工作會議精神,并全面總結水發水電2022年工作情況,安排部署2023年工作任務,黨總支副書記、董事長兼總經理張衛東出席會議并講話,黨總支委員、副總經理胡華主持會議。
                    印尼勞賓I電站順利完成移交并進入商業運營
                    2022年12月21日,水發水電有限公司下屬水發安和集團有限公司EPC承建的勞賓I(Laubiang I)水電站順利移交至業主單位,自2022年12月31日正式投入商業運行階段。
                    錨定主業提質增效 巴格馬蒂電站發電量再創新高
                    ?12月30日,尼泊爾巴格馬蒂水電站傳來喜訊,2022再創佳績,發電量創歷史同期最高水平。截止12月30日,巴格馬蒂電站年度上網電量達1.337億千瓦時,同期增發1036萬千瓦時,增長率達8.4%,超額完成購售電合同,收到尼泊爾電網的來函感謝。
                    馬爾康市聯合督導組一行到茶堡河流域沙爾、龍爾甲、從恩二級水電項目檢查督導工作
                    5月10日,四川省阿壩州馬爾康市聯合督導組由馬爾康市發改局局長魯正洪、市環保局局長恩波特帶隊,聯合馬爾康市林草局、水務局、農業局、應急管理局、國土資源局、大藏鄉政府、沙爾宗鎮鎮政府一行到河川公司茶堡河流域沙爾、龍爾甲、從恩二級水電項目檢查督導工作,河川公司企管部經理、嘉絨大禹副總鄭孝文陪同檢查。
                    拉蘇瓦?布特科西水電項目主廠房與運輸洞順利貫通
                    4月17日,拉蘇瓦·布特科西水電項目通風設備室(第一層)開挖完成,電站主廠房運輸洞與主廠房順利貫通。
                    甘孜州稻城河措洼水電站工程重大設計變更專題報告評估復核會順利通過評審
                    4月2日,由四川省工程咨詢研究院主持的甘孜州稻城河措洼水電站工程重大設計變更專題報告評估復核會在成都順利召開。
                    無量河確如多水電站混凝土面板堆石壩及導流工程設計變更報告順利通過評審
                    為進一步完善設計變更報批相關程序,確保工程進度順利進行,3月28日,由四川省工程咨詢研究院主持的甘孜州無量河確如多水電站混凝土面板堆石壩及導流工程設計變更報告評估會在成都順利召開。
                    預防為主 生命至上|水發水電安和集團組織開展消防演練與滅火比武
                    11月25日,水發水電有限公司在安和集團西寧河流域電站舉辦了“預防為主 生命至上”消防應急演練暨滅火技能大比武活動。黨總支書記、董事長甘玉峰親臨現場,發表了熱情洋溢的開幕辭。黨總支副書記、總經理張健亮主持活動。 演練活動總指揮一聲令下,現場燃起熊熊烈火,全體職工迅速有序地展開應急疏散,成功撤離“火災現場”。各工作組緊密協同,快速響應,“搶險組”及時定位火源,迅速撲滅;“警戒組”第一時間隔離警戒,確保安全;“物資保障組”及時分發救生物資,展現高效協同;“救護組”專業應對,快速轉移“傷員”進行緊急“搶救”。西寧河流域全體職工以高度負責的態度,按照嚴格的安全生產工作準則,成功完成了這次的“消防應急演練”。 隨后,一場激烈而緊張的滅火技能大比武在現場舉行,其中涵蓋了“滅火器使用比武”和“消防水帶使用比武”兩個項目。比賽現場氣氛緊張,參賽隊伍們展現出了出色的團隊協作和滅火技能,展現出了高度的專業素養。 ? 在滅火器使用比武中,參賽隊員們在有限的時間內,快速、準確地使用滅火器將模擬火源撲滅,確?;饎莸玫接行Э刂?。而在消防水帶使用比武中,參賽隊員們都能做到迅速連接水帶,控制水流方向,并準確地將水射向模擬火源。他們靈活應對,緊密協作,展現出了高超的技能水平。 這次活動不僅增強了公司職工的安全意識和應急處置能力,讓他們更加了解如何正確地使用滅火器和消防水帶進行滅火,同時也強化了團隊協同合作的重要性。通過比賽的形式,參賽隊伍們鍛煉了團隊協作能力,學會了如何在緊急情況下與同事們密切配合,共同解決問題。 “預防為主 生命至上”一直是水發水電開展安全工作的核心理念,通過此次活動讓廣大職工了解到預防工作的重要性,確保員工的人身安全的必要性,進一步增強了員工們的安全意識,提高了應對突發事件的能力,為順利應對可能發生的災害和事故奠定了堅實基礎。
                    預防為主 生命至上|水發水電云南公司組織召開消防應急演練
                    11月26日,水發水電云南公司在祿豐水電站成功舉辦了以“預防為主 生命至上”為主題的消防應急演練活動。該活動旨在提高員工的消防安全知識和應急處置能力,增強企業的安全生產意識和責任感,保障國有資產和員工生命的安全。水發水電黨總支書記、董事長甘玉峰出席了演練活動并致開幕辭,水發水電黨總支副書記、總經理張健亮主持了演練活動。 ? 甘玉峰指出,消防安全是企業的生命線,是員工的生命安全的重要保障,是國有資產保值增值的重要保障。他要求全體員工要牢固樹立消防安全意識,嚴格遵守消防安全規章制度,加強消防安全教育和培訓,提高消防安全技能和水平,做到防患于未然,及時有效地應對突發火災事故。他還對祿豐水電站的消防應急演練給予了充分的肯定和贊揚,認為這是一次有意義的實戰演練,對提高員工的消防應急能力和防災減災意識起到了積極的作用。 ? 祿豐水電站全體職工參與了消防應急實戰演練。演練分為兩個環節,分別是干粉滅火器的使用和消防栓的使用。在干粉滅火器的使用環節,參演人員按照“拔銷釘、對準火焰、按壓把手、搖晃噴射”的四步操作法,對模擬的火災進行滅火。在消防栓的使用環節,參演人員按照“按報警、接槍帶、開閥門、對火點”的四步操作法,對模擬的火災進行滅火。通過這兩個環節的演練,參演人員進一步加深了對消防器材的使用方法和注意事項的了解,熟練掌握了消防器材的使用技巧和要點,有效提升了消防應急能力。 ? 祿豐水電站位于南盤江干流中段河流,閘壩高34.7米,水庫正常蓄水位1330.00米,總庫容106.5萬立方米,大壩、淹沒區部分占地291.165畝。電站設計水頭為45米,多年平均流量63.3立方米每秒,電站裝機36000千瓦(2×18000千瓦)。該電站是水發水電云南公司的重要項目之一,也是華寧縣的消防重點單位之一。 ? 本次消防應急演練活動,是水發水電云南公司履行企業消防安全主體責任的具體舉措,也是水發水電云南公司積極響應國家消防安全工作部署的有力體現,對于保障電站的安全生產和員工的生命安全,具有重要的意義。本次活動得到了當地政府和消防部門的大力支持和指導,他們對水發水電云南公司的消防安全工作給予了高度評價和肯定,同時也提出了一些建議和要求,希望水發水電云南公司能夠繼續加強消防安全管理,不斷完善消防安全制度,規范消防安全操作,增設消防安全設施,定期開展消防安全檢查和演練,提高消防安全水平,為電站的安全生產和社會的和諧穩定做出貢獻。
                    預防為主 生命至上|水發水電多舉措開展2023年度消防日主題活動
                    “119”全國消防日,水發水電公司迅速行動,響應集團號召,組織各權屬公司開展了“預防為主、生命至上”的消防日主題活動。 首先在水發水電一樓設置了宣傳展板,同時通過LED大屏幕播放典型火災警示案例視頻等形式開展宣傳教育活動,并組織各權屬公司參加水發集團2023年消防宣傳月活動會議。 通過消防日活動的開展,增強了員工火災防范意識和應急逃生自救能力,并以“119”全國消防日活動為契機,貫徹落實集團領導講話精神,進一步健全消防安全責任體系,認真開展隱患排查整治工作,加強消防安全知識培訓,提升應急處置能力,確保公司上下消防安全形勢穩定,遏制事故發生,為“150大會戰”保駕護航,為公司高質量發展奠定堅實基礎。
                    安全生產┃四川河川投資有限公司全面開展“安全生產月”啟動儀式
                     為迎接全國第22個“安全生產月”,6月5日,四川河川投資有限公司以“人人講安全、個個會應急”活動主題,舉辦2023年“安全生產月”活動啟動儀式,開展“一把手講安全”、“橫幅簽字”,全面啟動安全生產月”活動。
                    理塘縣河源水電開發有限公司 召開2023年“安全生產月”啟動會
                    今年6月是全國第22個“安全生產月”。為全面開展好“安全生產月”各項工作,鞏固提升安全生產工作基礎,6月5日下午2:30,理塘縣河源水電開發有限公司召開了安全生產月啟動會,動員全體員工積極投入到安全生產建設中來。
                    防范化解重大風險,筑牢安全穩定屏障
                    ?4月21日上午,水發水電召開2023年第一季度安全生產管理工作會議,會上,集體學習了習近平總書記關于安全生產重要指示批示精神,觀看了《四川省洪澇地質災害成功避險典型案例專題片》視頻,通過學習,強化和提升了應急避險及應急災害處置的能力。
                    黨建引領 強化管控|水發水電高質量發展的雙輪驅動
                    編者按:從海拔4000多米的青藏高原,到群山環繞的成都盆地,從“一帶一路”沿線的南亞諸國,到云貴高原腹地的盤江峽谷,“新水發精神”隨著洋流和季風的脈動,傳播到了水發水電項目所在的山上山下、海內海外。水電行業的一頭是浩渺自然,另一頭則是萬家燈火,水發水電肩負著千鈞重擔,在轉型發展的道路上開辟出了新的天地。 水發水電目前擁有40座水電站,項目分布在三省、四國,員工400余人,固定資產超百億,快速的發展和成長充滿了艱辛與不易,但同時也暴露出了一些管理問題。2023年6月,為促進水發水電轉型升級高質量發展,水發集團黨委向水發水電派駐新的領導班子,以點帶面,著力解決發展過程中產生的歷史遺留問題。 一、望聞問切尋病根 辨證論治求本源 打破思想牢籠,直面痛點難點。面對長期以來累積的繁雜問題,水發水電通過實施“揭榜掛帥”機制,為每一位員工都提供了開闊的施展平臺,明確了獎懲措施,充分調動了全員積極性,從根本上打破了“擺爛”心態、剔除了“躺平”思想。公司始終緊扣集團黨委提出的“聚焦、整合、優化、管控、提升”十字方針,從細枝末節處入手,以“解剖麻雀”的態度,使一些問題的真面目浮現在桌面上。6月份中旬以來,水發水電全員同心同向、同頻共振,聚焦難點,逐一梳理了上百筆應收賬款、理清了股權債務關系、核定了在建工程的完成量,截至發稿,水發水電已成功收回應收賬款2.6億余元、止損挽損328余萬元、海外曼都公司上市后增值8000余萬元……從而極大地增強了自身供血能力。 廣開言路納良策,科學布局開新篇?!罢腋础笔切掳嘧娱_展工作的主基調,“摸清家底”則是轉型發展的首要條件。水發水電面向全體員工開展“水電轉型大家談”意見征集活動,思路與觀點產生碰撞,問題的解決方案也隨之而生。根據全員積極反饋的意見和建議,水發水電在貫徹集團“150大會戰”會議精神的同時,制定了明確的工作目標、任務分解方案、責任分配、考核獎懲等制度,并要求各部門、各權屬公司開展“清單式工作推進制”,掛圖作戰、倒排工期。隨著“清單式工作推進制”的全面開展,水發水電也迎來了轉型發展的全新局面,“盎然生機”再次煥發在公司的每一座電站、每一個項目。 ? 二、黨建引領聚合力 紅色引擎助發展 海內海外全覆蓋,山上山下同步頻。自2023年6月以來,水發水電有計劃地開展了“水電走基層、高原黨旗紅”“水電走基層、會戰‘150’”“水電走基層、海外黨旗紅”系列黨建活動,從海拔4000多米的青藏高原,到群山環繞的成都盆地,從“一帶一路”沿線的南亞諸國,到云貴高原腹地的盤江峽谷,黨的旗幟飄揚在水發水電的每一個項目部、水電站、辦公場所?!八娮呋鶎印毕盗谢顒硬粌H加強了黨組織與基層黨員、群眾的聯系,更進一步增強了黨組織的戰斗力。水發水電全員在黨總支的號召下,高舉黨的旗幟,自覺奮進擔當,以黨建引領凝心聚力,為轉型升級高質量發展提供了強大的政治保證和組織保障。 深入一線調查研究,精準發力推動發展。水發水電新班子到位后,至今已經開展了40余次基層調研活動,深入了解了水發水電的生產經營、技術創新、項目管理、安全生產、降本增效等方面的情況和存在的問題,制定了科學合理的發展規劃和改革措施。在對河源公司進行調查研究的過程中,發現了資金使用不規范的問題,通過現場整改、后期彌補,挽回損失328萬元;在對安和集團進行調查研究的過程中,針對2012年以來超過3億元的220筆應收賬款,通過分解任務、壓實責任、制定獎懲辦法等一系列措施,截至目前,安和集團已回收應收賬款超過1.2億元;在對河川公司進行調查研究的過程中,發掘河川曼都公司的資本市場潛力,積極推動河川曼都公司在海外證券市場的上市。在確定了上市時間和價格后,又及時組織了各項準備工作,并與尼泊爾政府、媒體、投資者等進行了有效宣傳和推介。河川曼都公司成為首家在南亞上市的中國水電企業,并在當天的交易中創造了尼泊爾證券市場史無前例的成績:原始股為100.00盧比/股,發行價206.00盧比/股,上市后當天開盤價373.20盧比/股,收盤價410.50盧比/股,漲幅達99.27%,資產價值大幅提升至8000萬元以上,市場對曼都公司的業績和前景充滿了信心。 一站兩崗三基地,全員奮進建新功。水發水電黨總支創新舉措,在水電全組織架構內開展了“一站兩崗三基地”創建活動。號召各級黨組織、廣大黨員、非黨管理人員和重要崗位人員,立足本職崗位,講政治、勇擔當、作表率,大力開展“紅旗水電站”“黨員示范崗”“標兵示范崗”和“黨建引領示范基地”“廉潔風險防范基地”“安全文明生產基地”創建活動。各級權屬公司、黨組織、黨員及群眾紛紛響應,呈現出了爭先創優的積極氛圍。安和集團西寧河流域電站積極開展冷卻水改造,每年增加發電量2200,000kwh,創造了降本增效的成功模范;磨子巖電站35KV送出線路建設進程取得實質性突破;云南公司在科技創新方面發力,通過對攔污柵的垃圾清理裝置進行了進一步的改進,成功獲得一項實用新型專利(專利號:18333552),成功入庫云南省“科技型中小企業”。通過“一站兩崗三基地”創建活動的開展,水發水電內部涌現出了一大批干事創業的先進人才和集體,為水發水電的轉型升級注入了全新活力。 三、強化管控降風險創新機制添活力 加強財務管控,收緊印鑒管理。按照集團黨委統一部署,水發水電新班子于6月下旬召開“失控混改企業”整改專題會議,更換失控企業部分管理層,派駐財務管理人員、財務總監、董事長等,切實加強了失控混改企業的財務管理力度。同時要求“失控”企業按照水發水電的統一規范,進行財務核算、審計、報告等工作,加強財務監督和風險防范。另一方面,水發水電于7月份出臺了最新的用印管理辦法,將下屬全級次公司的所有印章統一收到水發水電進行管理,權屬企業用印申請和審批都要通過水發水電線上平臺進行,著力推進電子章、云章全覆蓋,用印記錄和印章狀態都將實時上傳和更新,從“強管控”入手,為“控制風險”奠定了堅實基礎。 “4+6”創新工作機制,轉型升級再發力?!啊?50大會戰’百日總結表彰大會”過后,水發水電第一時間組織召開全體會議,并宣布全面推進“4+6工作機制”,“4+6”創新工作機制是指成立4個轉型工作推進組,6個工作專班,分別負責不同的工作內容和目標。4個轉型工作推進組是安和集團推進工作組、河源公司推進工作組、河川海能公司推進工作組、云南公司推進工作組,主要職責是推動各自區域的水電項目建設、運營、管理,實現高效、安全、綠色的運營。6個工作專班是財務管控融資專班、資產管理運作專班、運營管理專班、挽損止損專班、安全生產專班、黨建廉潔風險防范專班,主要職責是加強企業內部的財務、資產、運營、安全、黨建等方面的管理,提高企業的效益、質量、信譽。水發水電黨總支同時也提出了新的要求和目標,要求全員以“150大會戰”為契機,進一步增強危機意識和緊迫感,堅持問題導向和目標導向,抓住機遇,迎接挑戰,全面推進“4+6”創新工作機制,推動高質量發展再升級。 四、結語 發展是解決一切問題的基礎和關鍵,改革是企業發展的動力和保障,水發水電深刻認識到這一點,積極探索新的發展路徑和模式,針對水發水電權屬全級次企業實施一企一策、對癥下藥。半年以來,水發水電展現出了全新氣象,各項工作及經濟指標都呈現出積極向上的趨勢,下半年,水發水電每月營收較上半年增加了686萬,每月成本費用下降了64萬,真正意義上實現了降本增效,并在水發集團“‘150大會戰’百日總結表彰大會”上,斬獲“現金流指標”二等獎、“凈利潤指標”三等獎。 在水發集團黨委的正確領導下,水發水電將繼續堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,繼續緊緊圍繞“聚焦、整合、優化、管控、提升”的十字方針,以黨建引領為核心,以強化管控為手段,以高質量發展為目標,努力打造“水電產業新集群”,積極探索新的業務增長點。水發水電正在新水發精神的引領下,昂首前進在轉型升級高質量發展的道路上,向著更高的目標發起沖擊。 撰稿:曾慶昴
                    水發集團黨委委員、紀委書記薛忠勇同志出席水發水電領導干部會議并做重要講話
                    2023年11月8日上午,水發水電有限公司在成都召開領導干部會議,水發集團黨委委員、紀委書記薛忠勇同志線上參會并做了重要講話。水發水電有限公司本部全體人員、各權屬公司領導班子成員參加了會議。 會上,水發集團組織部(人力資源部)魏鵬宣讀了集團黨委關于甘玉峰同志任水發水電有限公司黨總支書記、董事長的決定,甘玉峰同志作了表態發言。他首先感謝集團黨委對水發水電的關心、支持與厚愛,感恩集團領導對水發水電全體職工的關懷、培養和信任,自6月16日水發水電新班子到位以來,在集團黨委的堅強領導下,在轉型發展工作組的悉心指導下,在集團派駐水電的審計組、紀檢組和工程現場評估組的大力幫助下,結合自身工作實際,腳踏實地、自加壓力、團結協作、奮力拼搏,以“四大專項行動”為抓手,各項工作取得了初步成效,水發水電步入了良性循環的發展軌道。他表示,新的起點,也是新的挑戰,今后擔子更重、任務更艱巨,水發水電新班子一定堅定信心、痛下決心、穩扎穩打,步步為營,全力做好各項工作,以高度的政治自覺,以更加嚴格的要求、更加創新的思維、更加務實的作風為水發水電高質量發展貢獻自己的力量,以實際行動和工作實效回報黨委重托和員工信任。 薛忠勇書記代表集團黨委做了重要講話。薛書記指出,這次任命是水發集團黨委根據水發水電的實際情況,從水發水電的轉型升級高質量發展全局出發,經過審慎研判、充分醞釀決定的,符合水發集團當前改革發展的實際,符合水發水電當前的工作情況,并且充分體現了水發集團黨委對水發水電領導班子建設、改革發展前景的高度重視。薛忠勇要求水發水電全體員工:一是要堅決擁護集團黨委的決定,也希望甘玉峰同志繼續勤勉敬業,在新的崗位創出水平、創出佳績,不辜負集團黨委和水發水電廣大員工的期盼;二是要堅決抓好班子建設,堅持領導核心,希望水發水電以此為契機,嚴格遵照民主集中制進一步加強班子建設,要求大家在抓好“民主”的同時,也要加抓好“集中”,在以甘玉峰同志為核心的新班子帶領下,切實把民主集中制在班子建設中抓得到位、抓出成效;三是要堅決完成今年的任務目標,確保國有資產保值增值,以優異的成績回饋集團黨委的重托,在集團“150大會戰”中脫穎而出;四是要堅決抓好黨風廉政建設,把握好廉潔自律,嚴格遵守黨的政治紀律、組織紀律、廉潔紀律、群眾紀律、工作紀律和生活紀律,嚴格遵守中央八項規定,嚴格遵守企業的各項規章制度,著力營造水發水電風清氣正、干事創業的良好政治生態。最后,薛忠勇書記希望水發水電全體員工在集團黨委的領導下,在水發水電新班子的帶領下,同心同向、眾志成城,開辟出新的格局,創造出優異成績,為水發集團轉型升級高質量發展添磚加瓦。 會后,水發水電迅速召開了專項會議,組織全體員工學習薛忠勇書記在水發水電領導干部會議上的講話精神,號召全體員工認清形勢、提高認識,在集團黨委的堅強領導下、在水發水電新班子的帶領下爭先創優,為水發集團轉型升級高質量發展貢獻“水電力量”。
                    黨總支書記、董事長甘玉峰一行到云南公司調研并參加主題黨日活動
                    11月26日至27日,水發水電有限公司黨總支書記、董事長甘玉峰一行到云南公司調研并參加云南公司“高原黨旗紅 會戰‘150’”主題黨日活動,深入了解基層工作情況,慰問一線員工,強化黨建工作,推動轉型發展。黨總支副書記、總經理張健亮、黨總支委員姜麗芹、裴忠明、黃坤參加上述活動。 甘玉峰一行先后到云南公司所屬祿豐水電站和老獨寨水電站,實地察看了電站的生產運行、安全管理、基建工作、人員適崗等方面的情況,與基層員工親切交流,聽取他們的意見和建議,對他們的辛勤付出表示感謝和肯定。甘玉峰指出,云南公司是水發水電有限公司的重要組成部分,是屬地綠色能源的重要貢獻者,云南公司要繼續堅持安全第一,提高生產效率,保障電力供應,為當地經濟社會發展服務。 11月27日,甘玉峰一行參加了云南公司“水電走基層 會戰150”主題黨日活動,黨總支副書記、總經理張健亮主持活動。 活動伊始,甘玉峰首先帶領參加活動的全體黨員、群眾代表認真學習了《習近平總書記在云南考察時的講話金句》??倳浿v話中體現出了對生態環境、對綠水青山的重視,對綠色能源、清潔能源的期望。參加活動的黨員、群眾代表各抒己見,他們表示,工作在水電站,肩負著黨和人民賦予的重任,承載國家發展綠色能源的希望,工作中一定不負重托,在確保安全生產的前提下,要奮發作為,為綠色能源的發展做出水發人的貢獻。 甘玉峰肯定了云南公司自“150大會戰”以來所取得的成績,對云南公司的黨建工作、轉型發展工作給予了高度評價。他強調,云南公司要繼續充分發揮自身優勢,抓住機遇,迎接挑戰,做好轉型發展工作。他對接下來的工作提出了六點要求:一是切實加強水發集團黨委對各級公司的全面領導,認真貫徹落實三重一大、黨建入章、清單制推進等工作,根據實際,做到制度上墻,宣傳到位、工作落實;二是切實加強支部建設工作,強化黨風廉政建設,提高黨員的政治素養和業務能力,增強黨員的凝聚力和戰斗力;三是積極響應“一站兩崗三基地”的創建工作,營造良好的活動氛圍,做好黨建品牌創建工作,提升黨建工作的影響力和吸引力;四是提升管理水平,從人員管理、制度管理、財務管理、運營管理等方面,做到系統化、規范化、程序化,提高管理效率和效益;五是創新發展理念,對標目標,突破轉型,擴展業務,吸納人才,增強發展活力和競爭力;六是居安思危,主動作為,提前謀劃,做好規劃,不能“守舊”,勇于突破,探索新的發展可能。 云南公司全體員工表示,在集團黨委的引領下,在水電黨總支的指導下,云南公司將不斷改革創新,也會不斷延續“水電走基層 會戰‘150’”的精神,在后續的工作中努力強化自我,精益求精,聯系實際做好轉型發展工作,為水發水電圓滿完成“150大會戰”的任務目標貢獻云南力量。
                    水發水電黨總支書記、董事長甘玉峰一行赴西寧河流域電站參加主題黨日活動
                    11月25日,水發水電黨總支書記、董事長甘玉峰一行赴西寧河流域電站,參加“高原黨旗紅?會戰‘150’”主題黨日活動。黨總支副書記、總經理張健亮主持活動。 活動現場,甘玉峰一行首先帶領全體參會黨員、群眾代表集體學習了習近平總書記關于安全生產的重要論述,深刻領會了習近平總書記對安全生產工作的高度重視和殷切期望,強化了安全生產的政治意識、大局意識、責任意識。隨后,參會黨員、群眾代表踴躍發言,交流了在安全生產方面的心得體會和工作經驗,分享了在“150大會戰”中的收獲,并匯報了目前工作開展中面臨的困難。 ? 甘玉峰對西寧河流域全體職工自“150大會戰”以來做出的努力表示充分肯定。他表示,水發安和集團是水發水電的“大本營”,是水發水電的核心力量和重要支撐。安和集團全體職工在“150大會戰”中,克服了高原氣候、地質條件等多重困難,堅持以“聚焦、整合、優化、管控、提升”十字方針指導,以“一站兩崗三基地”的創建活動為引領,全面推進提質增效、改革創新,為水發水電的轉型升級高質量發展作出了突出貢獻。 甘玉峰強調,安和集團全體職工要繼續發揚水發人的優良傳統,堅定信心,奮發作為,努力實現“150大會戰”的圓滿收官。他對接下來的工作提出了六點要求:一是要加強企業管理,做好資產管理,優化資產結構,提高資產效益;二是要做好運營管理,提高運營水平,保障電力供應,滿足市場需求;三是要做好財務管理,增加收入,降低成本,控制風險;四是要切實做好安全生產工作,安全生產是“150大會戰”中最重要的環節,要做好安全生產應急預案,加強安全監督檢查,嚴防事故發生,確保生命財產安全;五是要切實加強隊伍建設,加強黨對企業的全面領導,加強黨的政治建設,加強黨的組織建設,提高黨員干部的政治素質、業務能力、服務水平;六是要加強黨風廉政建設,堅決貫徹落實中央八項規定精神,嚴格執行“三重一大”決策制度,嚴防違紀違法行為,營造風清氣正的良好氛圍。 活動最后,甘玉峰帶領西寧河流域全體黨員重溫入黨誓詞,回顧了入黨初心,激發了內生動力,堅定了理想信念。全體黨員表示,要以習近平總書記關于安全生產的重要論述為指導,以“高原黨旗紅?會戰‘150’”主題黨日活動為契機,以“一站兩崗三基地”的創建活動為引領,在接下來的工作開展中,奮發作為,打造水發水電“黨建引領”新高地,為圓滿完成“150大會戰”的任務目標凝聚磅礴力量。
                    “一站兩崗三基地”創建活動助力河川公司黨建工作與生產經營深度融合
                    序言:為深入推進“水電走基層?高原黨旗紅”系列黨建活動,河川公司以水發水電黨總支提出的“一站兩崗三基地”創建活動為抓手,將黨建工作與生產經營深度融合。強化了黨的政治建設,提升了黨的組織力,激發了黨員干部的工作熱情和創造活力,為河川公司高質量發展提供了堅強的政治保證和組織保障。 ? 活動背景和目的 水電行業是國家重要的基礎設施行業,也是中國共產黨關心民生發展的具體體現。水發水電人在高原、邊疆、海外等偏遠地區,面臨著艱苦的工作和生活環境,需要有強烈的使命感和責任感,以及過硬的業務素質和工作能力。為此,水發水電黨總支結合“四大專項行動”,以“一站兩崗三基地”為載體,以提質增效為目標,以黨員干部為核心,以全員參與為保障,開展了一系列的黨建活動,旨在激發黨員的先進性和創造性,提升水發水電的經營業績和新水發人的形象,助力公司的高質量發展。 ? “紅旗水電站” 河川支部以創建“紅旗水電站”為契機,開展了“紅旗黨課”、“紅旗黨日”等一系列活動,加強了黨員的理論學習和思想教育,提高了黨員的黨性觀念和擔當意識。通過組織黨員參加“紅旗黨課”,學習黨的歷史、理論、路線、方針、政策等,增強了黨員的政治認同和理論自信。通過開展“紅旗黨日”,組織黨員參加民主評議、志愿服務等活動,增進了黨員的團結協作和服務意識。通過這一系列的活動,建立了黨建工作責任制、考核制、激勵制等制度,提升了黨建工作的質量和水平。 ? “黨員示范崗”和“標兵示范崗” 河川支部以“黨員示范崗”和“標兵示范崗”為抓手,開展了“黨員帶頭干”、“黨員爭先創優”等活動,培養了一批優秀的黨員干部和員工,樹立了一批身邊的榜樣,營造了一種“比、學、趕、超”的濃厚氛圍。通過開展“黨員帶頭干”,要求黨員干部在干事創業、爭先創優、助力發展中作表率、樹形象,帶動全體員工兢兢業業干工作,默默無聞做奉獻,切實增強了黨員的責任感和使命感?!包h員爭先創優”活動選拔了一批在業績、技能、創新等方面有突出表現的黨員干部和員工,授予他們“黨員示范崗”和“標兵示范崗”的榮譽稱號,給予他們物質和精神的獎勵,激發了全體員工的積極性和創造性。 “黨建引領示范基地”、“安全生產文明基地”和“廉潔風險防范基地” 河川支部以“黨建引領示范基地”、“安全生產文明基地”和“廉潔風險防范基地”為目標,開展了“黨建引領發展”、“安全生產保障”和“廉潔風險防控”等活動,強化了黨建工作的引領作用,保障了電站的平穩運行,防范了各種風險和隱患,促進了公司的可持續發展。通過開展“黨建引領發展”,將黨建工作與業務工作緊密結合,將黨建考核與業績考核相掛鉤,將黨建成果與發展成果相對標,實現了黨建工作和業務工作的雙提升、雙促進。通過開展“安全生產保障”,建立了安全生產責任制、監督制、獎懲制等制度,加強了安全生產的教育、培訓、檢查、督導等工作,提高了全體員工的安全意識和技能,確保了電站的安全穩定運行。通過開展“廉潔風險防控”,建立了廉潔風險防范機制、監督機制、問責機制等機制,加強了廉潔教育、廉政談話、廉政約談等措施,提高了全體員工的廉潔意識和自律能力,杜絕了各種腐敗和違紀行為。 ? 河川支部通過開展創建“一站兩崗三基地”的活動,弘揚了新水發精神,傳遞了榜樣力量,為水發水電的高質量發展做出了積極貢獻?!耙徽緝蓫徣亍钡膭摻ɑ顒右搀w現了水發水電黨總支對黨建引領創建工作的前瞻性和創新性。接下來,河川支部將繼續深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想,緊緊圍繞水發集團黨委提出的“聚焦、整合、優化、管控、提升”十字方針,不斷完善和優化創建活動的內容和形式,創新和提升創建活動的質量和水平,為打造水發水電的黨建品牌貢獻更大的力量。
                    水發水電黨總支召開主題教育(第四期)讀書班 暨正風促干專項行動推進會議
                     6月29日,水發水電黨總支組織召開學習貫徹習近平新時代中國特色主義思想主題教育(第四期)讀書班暨“正風促干”專項行動推進會議,傳達水發集團黨委主題教育(第四期)讀書班暨“七一”表彰大會精神,安排部署“正風促干”專項行動、“11359”轉型發展創新工程及“水電走基層,高原黨旗紅”三項重點工程,以實際行動向建黨102周年獻禮。
                    黨建引領 強化管控|水發水電高質量發展的雙輪驅動
                    編者按:從海拔4000多米的青藏高原,到群山環繞的成都盆地,從“一帶一路”沿線的南亞諸國,到云貴高原腹地的盤江峽谷,“新水發精神”隨著洋流和季風的脈動,傳播到了水發水電項目所在的山上山下、海內海外。水電行業的一頭是浩渺自然,另一頭則是萬家燈火,水發水電肩負著千鈞重擔,在轉型發展的道路上開辟出了新的天地。 水發水電目前擁有40座水電站,項目分布在三省、四國,員工400余人,固定資產超百億,快速的發展和成長充滿了艱辛與不易,但同時也暴露出了一些管理問題。2023年6月,為促進水發水電轉型升級高質量發展,水發集團黨委向水發水電派駐新的領導班子,以點帶面,著力解決發展過程中產生的歷史遺留問題。 一、望聞問切尋病根 辨證論治求本源 打破思想牢籠,直面痛點難點。面對長期以來累積的繁雜問題,水發水電通過實施“揭榜掛帥”機制,為每一位員工都提供了開闊的施展平臺,明確了獎懲措施,充分調動了全員積極性,從根本上打破了“擺爛”心態、剔除了“躺平”思想。公司始終緊扣集團黨委提出的“聚焦、整合、優化、管控、提升”十字方針,從細枝末節處入手,以“解剖麻雀”的態度,使一些問題的真面目浮現在桌面上。6月份中旬以來,水發水電全員同心同向、同頻共振,聚焦難點,逐一梳理了上百筆應收賬款、理清了股權債務關系、核定了在建工程的完成量,截至發稿,水發水電已成功收回應收賬款2.6億余元、止損挽損328余萬元、海外曼都公司上市后增值8000余萬元……從而極大地增強了自身供血能力。 廣開言路納良策,科學布局開新篇?!罢腋础笔切掳嘧娱_展工作的主基調,“摸清家底”則是轉型發展的首要條件。水發水電面向全體員工開展“水電轉型大家談”意見征集活動,思路與觀點產生碰撞,問題的解決方案也隨之而生。根據全員積極反饋的意見和建議,水發水電在貫徹集團“150大會戰”會議精神的同時,制定了明確的工作目標、任務分解方案、責任分配、考核獎懲等制度,并要求各部門、各權屬公司開展“清單式工作推進制”,掛圖作戰、倒排工期。隨著“清單式工作推進制”的全面開展,水發水電也迎來了轉型發展的全新局面,“盎然生機”再次煥發在公司的每一座電站、每一個項目。 ? 二、黨建引領聚合力 紅色引擎助發展 海內海外全覆蓋,山上山下同步頻。自2023年6月以來,水發水電有計劃地開展了“水電走基層、高原黨旗紅”“水電走基層、會戰‘150’”“水電走基層、海外黨旗紅”系列黨建活動,從海拔4000多米的青藏高原,到群山環繞的成都盆地,從“一帶一路”沿線的南亞諸國,到云貴高原腹地的盤江峽谷,黨的旗幟飄揚在水發水電的每一個項目部、水電站、辦公場所?!八娮呋鶎印毕盗谢顒硬粌H加強了黨組織與基層黨員、群眾的聯系,更進一步增強了黨組織的戰斗力。水發水電全員在黨總支的號召下,高舉黨的旗幟,自覺奮進擔當,以黨建引領凝心聚力,為轉型升級高質量發展提供了強大的政治保證和組織保障。 深入一線調查研究,精準發力推動發展。水發水電新班子到位后,至今已經開展了40余次基層調研活動,深入了解了水發水電的生產經營、技術創新、項目管理、安全生產、降本增效等方面的情況和存在的問題,制定了科學合理的發展規劃和改革措施。在對河源公司進行調查研究的過程中,發現了資金使用不規范的問題,通過現場整改、后期彌補,挽回損失328萬元;在對安和集團進行調查研究的過程中,針對2012年以來超過3億元的220筆應收賬款,通過分解任務、壓實責任、制定獎懲辦法等一系列措施,截至目前,安和集團已回收應收賬款超過1.2億元;在對河川公司進行調查研究的過程中,發掘河川曼都公司的資本市場潛力,積極推動河川曼都公司在海外證券市場的上市。在確定了上市時間和價格后,又及時組織了各項準備工作,并與尼泊爾政府、媒體、投資者等進行了有效宣傳和推介。河川曼都公司成為首家在南亞上市的中國水電企業,并在當天的交易中創造了尼泊爾證券市場史無前例的成績:原始股為100.00盧比/股,發行價206.00盧比/股,上市后當天開盤價373.20盧比/股,收盤價410.50盧比/股,漲幅達99.27%,資產價值大幅提升至8000萬元以上,市場對曼都公司的業績和前景充滿了信心。 一站兩崗三基地,全員奮進建新功。水發水電黨總支創新舉措,在水電全組織架構內開展了“一站兩崗三基地”創建活動。號召各級黨組織、廣大黨員、非黨管理人員和重要崗位人員,立足本職崗位,講政治、勇擔當、作表率,大力開展“紅旗水電站”“黨員示范崗”“標兵示范崗”和“黨建引領示范基地”“廉潔風險防范基地”“安全文明生產基地”創建活動。各級權屬公司、黨組織、黨員及群眾紛紛響應,呈現出了爭先創優的積極氛圍。安和集團西寧河流域電站積極開展冷卻水改造,每年增加發電量2200,000kwh,創造了降本增效的成功模范;磨子巖電站35KV送出線路建設進程取得實質性突破;云南公司在科技創新方面發力,通過對攔污柵的垃圾清理裝置進行了進一步的改進,成功獲得一項實用新型專利(專利號:18333552),成功入庫云南省“科技型中小企業”。通過“一站兩崗三基地”創建活動的開展,水發水電內部涌現出了一大批干事創業的先進人才和集體,為水發水電的轉型升級注入了全新活力。 三、強化管控降風險創新機制添活力 加強財務管控,收緊印鑒管理。按照集團黨委統一部署,水發水電新班子于6月下旬召開“失控混改企業”整改專題會議,更換失控企業部分管理層,派駐財務管理人員、財務總監、董事長等,切實加強了失控混改企業的財務管理力度。同時要求“失控”企業按照水發水電的統一規范,進行財務核算、審計、報告等工作,加強財務監督和風險防范。另一方面,水發水電于7月份出臺了最新的用印管理辦法,將下屬全級次公司的所有印章統一收到水發水電進行管理,權屬企業用印申請和審批都要通過水發水電線上平臺進行,著力推進電子章、云章全覆蓋,用印記錄和印章狀態都將實時上傳和更新,從“強管控”入手,為“控制風險”奠定了堅實基礎。 “4+6”創新工作機制,轉型升級再發力?!啊?50大會戰’百日總結表彰大會”過后,水發水電第一時間組織召開全體會議,并宣布全面推進“4+6工作機制”,“4+6”創新工作機制是指成立4個轉型工作推進組,6個工作專班,分別負責不同的工作內容和目標。4個轉型工作推進組是安和集團推進工作組、河源公司推進工作組、河川海能公司推進工作組、云南公司推進工作組,主要職責是推動各自區域的水電項目建設、運營、管理,實現高效、安全、綠色的運營。6個工作專班是財務管控融資專班、資產管理運作專班、運營管理專班、挽損止損專班、安全生產專班、黨建廉潔風險防范專班,主要職責是加強企業內部的財務、資產、運營、安全、黨建等方面的管理,提高企業的效益、質量、信譽。水發水電黨總支同時也提出了新的要求和目標,要求全員以“150大會戰”為契機,進一步增強危機意識和緊迫感,堅持問題導向和目標導向,抓住機遇,迎接挑戰,全面推進“4+6”創新工作機制,推動高質量發展再升級。 四、結語 發展是解決一切問題的基礎和關鍵,改革是企業發展的動力和保障,水發水電深刻認識到這一點,積極探索新的發展路徑和模式,針對水發水電權屬全級次企業實施一企一策、對癥下藥。半年以來,水發水電展現出了全新氣象,各項工作及經濟指標都呈現出積極向上的趨勢,下半年,水發水電每月營收較上半年增加了686萬,每月成本費用下降了64萬,真正意義上實現了降本增效,并在水發集團“‘150大會戰’百日總結表彰大會”上,斬獲“現金流指標”二等獎、“凈利潤指標”三等獎。 在水發集團黨委的正確領導下,水發水電將繼續堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,繼續緊緊圍繞“聚焦、整合、優化、管控、提升”的十字方針,以黨建引領為核心,以強化管控為手段,以高質量發展為目標,努力打造“水電產業新集群”,積極探索新的業務增長點。水發水電正在新水發精神的引領下,昂首前進在轉型升級高質量發展的道路上,向著更高的目標發起沖擊。 撰稿:曾慶昴
                    黨總支書記、董事長甘玉峰一行到云南公司調研并參加主題黨日活動
                    11月26日至27日,水發水電有限公司黨總支書記、董事長甘玉峰一行到云南公司調研并參加云南公司“高原黨旗紅 會戰‘150’”主題黨日活動,深入了解基層工作情況,慰問一線員工,強化黨建工作,推動轉型發展。黨總支副書記、總經理張健亮、黨總支委員姜麗芹、裴忠明、黃坤參加上述活動。 甘玉峰一行先后到云南公司所屬祿豐水電站和老獨寨水電站,實地察看了電站的生產運行、安全管理、基建工作、人員適崗等方面的情況,與基層員工親切交流,聽取他們的意見和建議,對他們的辛勤付出表示感謝和肯定。甘玉峰指出,云南公司是水發水電有限公司的重要組成部分,是屬地綠色能源的重要貢獻者,云南公司要繼續堅持安全第一,提高生產效率,保障電力供應,為當地經濟社會發展服務。 11月27日,甘玉峰一行參加了云南公司“水電走基層 會戰150”主題黨日活動,黨總支副書記、總經理張健亮主持活動。 活動伊始,甘玉峰首先帶領參加活動的全體黨員、群眾代表認真學習了《習近平總書記在云南考察時的講話金句》??倳浿v話中體現出了對生態環境、對綠水青山的重視,對綠色能源、清潔能源的期望。參加活動的黨員、群眾代表各抒己見,他們表示,工作在水電站,肩負著黨和人民賦予的重任,承載國家發展綠色能源的希望,工作中一定不負重托,在確保安全生產的前提下,要奮發作為,為綠色能源的發展做出水發人的貢獻。 甘玉峰肯定了云南公司自“150大會戰”以來所取得的成績,對云南公司的黨建工作、轉型發展工作給予了高度評價。他強調,云南公司要繼續充分發揮自身優勢,抓住機遇,迎接挑戰,做好轉型發展工作。他對接下來的工作提出了六點要求:一是切實加強水發集團黨委對各級公司的全面領導,認真貫徹落實三重一大、黨建入章、清單制推進等工作,根據實際,做到制度上墻,宣傳到位、工作落實;二是切實加強支部建設工作,強化黨風廉政建設,提高黨員的政治素養和業務能力,增強黨員的凝聚力和戰斗力;三是積極響應“一站兩崗三基地”的創建工作,營造良好的活動氛圍,做好黨建品牌創建工作,提升黨建工作的影響力和吸引力;四是提升管理水平,從人員管理、制度管理、財務管理、運營管理等方面,做到系統化、規范化、程序化,提高管理效率和效益;五是創新發展理念,對標目標,突破轉型,擴展業務,吸納人才,增強發展活力和競爭力;六是居安思危,主動作為,提前謀劃,做好規劃,不能“守舊”,勇于突破,探索新的發展可能。 云南公司全體員工表示,在集團黨委的引領下,在水電黨總支的指導下,云南公司將不斷改革創新,也會不斷延續“水電走基層 會戰‘150’”的精神,在后續的工作中努力強化自我,精益求精,聯系實際做好轉型發展工作,為水發水電圓滿完成“150大會戰”的任務目標貢獻云南力量。
                    水發水電黨總支書記、董事長甘玉峰一行赴西寧河流域電站參加主題黨日活動
                    11月25日,水發水電黨總支書記、董事長甘玉峰一行赴西寧河流域電站,參加“高原黨旗紅?會戰‘150’”主題黨日活動。黨總支副書記、總經理張健亮主持活動。 活動現場,甘玉峰一行首先帶領全體參會黨員、群眾代表集體學習了習近平總書記關于安全生產的重要論述,深刻領會了習近平總書記對安全生產工作的高度重視和殷切期望,強化了安全生產的政治意識、大局意識、責任意識。隨后,參會黨員、群眾代表踴躍發言,交流了在安全生產方面的心得體會和工作經驗,分享了在“150大會戰”中的收獲,并匯報了目前工作開展中面臨的困難。 ? 甘玉峰對西寧河流域全體職工自“150大會戰”以來做出的努力表示充分肯定。他表示,水發安和集團是水發水電的“大本營”,是水發水電的核心力量和重要支撐。安和集團全體職工在“150大會戰”中,克服了高原氣候、地質條件等多重困難,堅持以“聚焦、整合、優化、管控、提升”十字方針指導,以“一站兩崗三基地”的創建活動為引領,全面推進提質增效、改革創新,為水發水電的轉型升級高質量發展作出了突出貢獻。 甘玉峰強調,安和集團全體職工要繼續發揚水發人的優良傳統,堅定信心,奮發作為,努力實現“150大會戰”的圓滿收官。他對接下來的工作提出了六點要求:一是要加強企業管理,做好資產管理,優化資產結構,提高資產效益;二是要做好運營管理,提高運營水平,保障電力供應,滿足市場需求;三是要做好財務管理,增加收入,降低成本,控制風險;四是要切實做好安全生產工作,安全生產是“150大會戰”中最重要的環節,要做好安全生產應急預案,加強安全監督檢查,嚴防事故發生,確保生命財產安全;五是要切實加強隊伍建設,加強黨對企業的全面領導,加強黨的政治建設,加強黨的組織建設,提高黨員干部的政治素質、業務能力、服務水平;六是要加強黨風廉政建設,堅決貫徹落實中央八項規定精神,嚴格執行“三重一大”決策制度,嚴防違紀違法行為,營造風清氣正的良好氛圍。 活動最后,甘玉峰帶領西寧河流域全體黨員重溫入黨誓詞,回顧了入黨初心,激發了內生動力,堅定了理想信念。全體黨員表示,要以習近平總書記關于安全生產的重要論述為指導,以“高原黨旗紅?會戰‘150’”主題黨日活動為契機,以“一站兩崗三基地”的創建活動為引領,在接下來的工作開展中,奮發作為,打造水發水電“黨建引領”新高地,為圓滿完成“150大會戰”的任務目標凝聚磅礴力量。
                    理塘縣河源水電開發有限公司工會開展 “巾幗心向黨,奮進新征程”系列活動
                    2023年3月8日是第113個“三八”國際勞動婦女節,理塘縣河源水電開發有限公司工會委員會把目光聚焦到新時代女性勞動者身上,組織公司全體女性員工開展了以“巾幗心向黨,奮進新征程”為主題的系列活動,為她們送去最溫馨的祝福。
                    水發安和集團有限公司工會 為因病去世職工家屬組織募捐活動
                    命運無情人有情,慷慨解囊獻大愛。水發安和集團有限公司伍陽軍同志于2022年3月14日因病不幸去世,年僅44歲。家中還有兩位年邁的老人,兩個女兒還在上學,遭此變故小家庭承受著極大打擊。
                    凝心聚力,逐夢前行——水發安和集團召開全體員工大會
                    4月21日,水發安和集團有限公司在成都召開全體員工大會。水發安和全體在蓉員工61人現場參會,各片區、分子公司、項目部負責人共26人參加視頻會議。會議由黨支部委員、副總經理胡華主持,黨支部書記、董事長張衛東作重要講話。

                    企業文化

                    發展理念

                    上善若水 發展惠民

                    企業宗旨

                    服務民生 服務社會 服務發展 服務大局

                    發展戰略

                    根植水務 聚焦民生 適度多元 立足山東 布局全國 走向世界

                    發展目標

                    國際知名 國內一流 特大集團

                    水發初心

                    惠民 強企 利國 達善

                    水發愿景

                    社會認可 政府滿意 行業尊重 員工自豪

                    權屬單位

                    • 四川海能天源電力有限公司
                    • 水發安和集團有限公司
                    • 云南華寧新九龍投資有限公司
                    • 云南華寧縣新華源水電有限公司
                    • 四川河川投資有限公司
                    • 成都洪能投資有限公司
                    • 成都洋潤投資有限公司
                    • 水發云南(新能源)有限公司
                    • 會東光明水電開發有限公司
                    • 雷波縣民主水力發電有責任公司
                    • 瀘定縣昌源電力開發有限公司
                    • 安和(雷波)水電股份有限公司
                    • 四川清和水利水電工程設計有限公司
                    • 廣州市中控電力投資有限公司
                    • 北京泰業嘉成投資有限公司
                    • 四川安和投資有限責任公司
                    • Anhe hydro engineer,PT
                    • 老撾拉希達能源有限公司
                    • 曼都水電有限公司
                    • 四川河川國際貿易有限公司
                    • 四川嘉絨大禹水電開發有限公司
                    • 四川吉安泰能源開發有限公司
                    • 四川華尼能源投資有限公司
                    • 甘孜州永興電力有限責任公司
                    • 甘孜州天海水電開發有限公司
                    • 理塘縣河源水電開發有限公司
                    • 西昌市呷榴河電力開發有限責任公司
                    • 鹽源縣五道河電力有限責任公司
                    • 會東縣鰺魚河電力開發有限公司
                    • 臨滄市南汀電力投資有限公司
                    • 鹽源縣白水溝電力有限責任公司
                    • 會東縣光源電力有限責任公司
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                    • 朗塘.布特科西水電私人有限公司
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