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                    錨定主業提質增效 巴格馬蒂電站發電量再創新高

                    錨定主業提質增效 巴格馬蒂電站發電量再創新高

                    • 分類:項目動態
                    • 作者:
                    • 來源:
                    • 發布時間:2022-12-30 18:01
                    • 訪問量:0

                    【概要描述】?12月30日,尼泊爾巴格馬蒂水電站傳來喜訊,2022再創佳績,發電量創歷史同期最高水平。截止12月30日,巴格馬蒂電站年度上網電量達1.337億千瓦時,同期增發1036萬千瓦時,增長率達8.4%,超額完成購售電合同,收到尼泊爾電網的來函感謝。

                    錨定主業提質增效 巴格馬蒂電站發電量再創新高

                    【概要描述】?12月30日,尼泊爾巴格馬蒂水電站傳來喜訊,2022再創佳績,發電量創歷史同期最高水平。截止12月30日,巴格馬蒂電站年度上網電量達1.337億千瓦時,同期增發1036萬千瓦時,增長率達8.4%,超額完成購售電合同,收到尼泊爾電網的來函感謝。

                    • 分類:項目動態
                    • 作者:
                    • 來源:
                    • 發布時間:2022-12-30 18:01
                    • 訪問量:0
                    詳情

                         12月30日,尼泊爾巴格馬蒂水電站傳來喜訊,2022再創佳績,發電量創歷史同期最高水平。截止12月30日,巴格馬蒂電站年度上網電量達1.337億千瓦時,同期增發1036萬千瓦時,增長率達8.4%,超額完成購售電合同,收到尼泊爾電網的來函感謝。

                         今年以來,為切實做好提質增效工作,河川公司錨定主業,認真貫徹落實集團部署,精心組織、科學調度,在搶抓發電量攻堅戰中做到“度電必爭”。巴格馬蒂電站根據今年尼泊爾汛情特點,加強電站水情測報,保障機組良好工況,發揮最佳效能。電站適時加密監測庫區泥沙淤積形態,動態安排水庫暢泄排沙,嚴密關注汛期機組在滿負荷、高泥沙運行條件下的安全運行狀況。利用水庫敞泄排沙機會,集中進行廠房機電設備消缺工作,統籌優化各工作面的協調配合,縮短機組停機時間,減少棄水電量。同時,在調度方面加強與尼泊爾電力局密切聯系,建立良好合作互信關系,保障了巴格馬蒂水電站全年運行平穩可控,實現滿負荷發電,為圓滿完成全年發電任務奠定了堅實的基礎。 

                         巴格馬蒂水電站作為水發集團第一個海外項目,同時是中資企業在尼泊爾最早投資落地的項目,自2019年4月進入商業運營,累計發電4.38億千瓦時,連續安全運行1345天,投產首年即實現分紅。不僅為緩解尼泊爾國家電力緊張和經濟發展做出積極貢獻,還促進了尼泊爾的社會經濟發展。安全運營責任巨大,下一步,河川公司將繼續貫徹精益化管理理念,為增產增供工作筑牢基礎,助力公司提質增效。(江南 供稿)

                     

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                    黨建引領 強化管控|水發水電高質量發展的雙輪驅動

                    編者按:從海拔4000多米的青藏高原,到群山環繞的成都盆地,從“一帶一路”沿線的南亞諸國,到云貴高原腹地的盤江峽谷,“新水發精神”隨著洋流和季風的脈動,傳播到了水發水電項目所在的山上山下、海內海外。水電行業的一頭是浩渺自然,另一頭則是萬家燈火,水發水電肩負著千鈞重擔,在轉型發展的道路上開辟出了新的天地。 水發水電目前擁有40座水電站,項目分布在三省、四國,員工400余人,固定資產超百億,快速的發展和成長充滿了艱辛與不易,但同時也暴露出了一些管理問題。2023年6月,為促進水發水電轉型升級高質量發展,水發集團黨委向水發水電派駐新的領導班子,以點帶面,著力解決發展過程中產生的歷史遺留問題。 一、望聞問切尋病根 辨證論治求本源 打破思想牢籠,直面痛點難點。面對長期以來累積的繁雜問題,水發水電通過實施“揭榜掛帥”機制,為每一位員工都提供了開闊的施展平臺,明確了獎懲措施,充分調動了全員積極性,從根本上打破了“擺爛”心態、剔除了“躺平”思想。公司始終緊扣集團黨委提出的“聚焦、整合、優化、管控、提升”十字方針,從細枝末節處入手,以“解剖麻雀”的態度,使一些問題的真面目浮現在桌面上。6月份中旬以來,水發水電全員同心同向、同頻共振,聚焦難點,逐一梳理了上百筆應收賬款、理清了股權債務關系、核定了在建工程的完成量,截至發稿,水發水電已成功收回應收賬款2.6億余元、止損挽損328余萬元、海外曼都公司上市后增值8000余萬元……從而極大地增強了自身供血能力。 廣開言路納良策,科學布局開新篇?!罢腋础笔切掳嘧娱_展工作的主基調,“摸清家底”則是轉型發展的首要條件。水發水電面向全體員工開展“水電轉型大家談”意見征集活動,思路與觀點產生碰撞,問題的解決方案也隨之而生。根據全員積極反饋的意見和建議,水發水電在貫徹集團“150大會戰”會議精神的同時,制定了明確的工作目標、任務分解方案、責任分配、考核獎懲等制度,并要求各部門、各權屬公司開展“清單式工作推進制”,掛圖作戰、倒排工期。隨著“清單式工作推進制”的全面開展,水發水電也迎來了轉型發展的全新局面,“盎然生機”再次煥發在公司的每一座電站、每一個項目。 ? 二、黨建引領聚合力 紅色引擎助發展 海內海外全覆蓋,山上山下同步頻。自2023年6月以來,水發水電有計劃地開展了“水電走基層、高原黨旗紅”“水電走基層、會戰‘150’”“水電走基層、海外黨旗紅”系列黨建活動,從海拔4000多米的青藏高原,到群山環繞的成都盆地,從“一帶一路”沿線的南亞諸國,到云貴高原腹地的盤江峽谷,黨的旗幟飄揚在水發水電的每一個項目部、水電站、辦公場所?!八娮呋鶎印毕盗谢顒硬粌H加強了黨組織與基層黨員、群眾的聯系,更進一步增強了黨組織的戰斗力。水發水電全員在黨總支的號召下,高舉黨的旗幟,自覺奮進擔當,以黨建引領凝心聚力,為轉型升級高質量發展提供了強大的政治保證和組織保障。 深入一線調查研究,精準發力推動發展。水發水電新班子到位后,至今已經開展了40余次基層調研活動,深入了解了水發水電的生產經營、技術創新、項目管理、安全生產、降本增效等方面的情況和存在的問題,制定了科學合理的發展規劃和改革措施。在對河源公司進行調查研究的過程中,發現了資金使用不規范的問題,通過現場整改、后期彌補,挽回損失328萬元;在對安和集團進行調查研究的過程中,針對2012年以來超過3億元的220筆應收賬款,通過分解任務、壓實責任、制定獎懲辦法等一系列措施,截至目前,安和集團已回收應收賬款超過1.2億元;在對河川公司進行調查研究的過程中,發掘河川曼都公司的資本市場潛力,積極推動河川曼都公司在海外證券市場的上市。在確定了上市時間和價格后,又及時組織了各項準備工作,并與尼泊爾政府、媒體、投資者等進行了有效宣傳和推介。河川曼都公司成為首家在南亞上市的中國水電企業,并在當天的交易中創造了尼泊爾證券市場史無前例的成績:原始股為100.00盧比/股,發行價206.00盧比/股,上市后當天開盤價373.20盧比/股,收盤價410.50盧比/股,漲幅達99.27%,資產價值大幅提升至8000萬元以上,市場對曼都公司的業績和前景充滿了信心。 一站兩崗三基地,全員奮進建新功。水發水電黨總支創新舉措,在水電全組織架構內開展了“一站兩崗三基地”創建活動。號召各級黨組織、廣大黨員、非黨管理人員和重要崗位人員,立足本職崗位,講政治、勇擔當、作表率,大力開展“紅旗水電站”“黨員示范崗”“標兵示范崗”和“黨建引領示范基地”“廉潔風險防范基地”“安全文明生產基地”創建活動。各級權屬公司、黨組織、黨員及群眾紛紛響應,呈現出了爭先創優的積極氛圍。安和集團西寧河流域電站積極開展冷卻水改造,每年增加發電量2200,000kwh,創造了降本增效的成功模范;磨子巖電站35KV送出線路建設進程取得實質性突破;云南公司在科技創新方面發力,通過對攔污柵的垃圾清理裝置進行了進一步的改進,成功獲得一項實用新型專利(專利號:18333552),成功入庫云南省“科技型中小企業”。通過“一站兩崗三基地”創建活動的開展,水發水電內部涌現出了一大批干事創業的先進人才和集體,為水發水電的轉型升級注入了全新活力。 三、強化管控降風險創新機制添活力 加強財務管控,收緊印鑒管理。按照集團黨委統一部署,水發水電新班子于6月下旬召開“失控混改企業”整改專題會議,更換失控企業部分管理層,派駐財務管理人員、財務總監、董事長等,切實加強了失控混改企業的財務管理力度。同時要求“失控”企業按照水發水電的統一規范,進行財務核算、審計、報告等工作,加強財務監督和風險防范。另一方面,水發水電于7月份出臺了最新的用印管理辦法,將下屬全級次公司的所有印章統一收到水發水電進行管理,權屬企業用印申請和審批都要通過水發水電線上平臺進行,著力推進電子章、云章全覆蓋,用印記錄和印章狀態都將實時上傳和更新,從“強管控”入手,為“控制風險”奠定了堅實基礎。 “4+6”創新工作機制,轉型升級再發力?!啊?50大會戰’百日總結表彰大會”過后,水發水電第一時間組織召開全體會議,并宣布全面推進“4+6工作機制”,“4+6”創新工作機制是指成立4個轉型工作推進組,6個工作專班,分別負責不同的工作內容和目標。4個轉型工作推進組是安和集團推進工作組、河源公司推進工作組、河川海能公司推進工作組、云南公司推進工作組,主要職責是推動各自區域的水電項目建設、運營、管理,實現高效、安全、綠色的運營。6個工作專班是財務管控融資專班、資產管理運作專班、運營管理專班、挽損止損專班、安全生產專班、黨建廉潔風險防范專班,主要職責是加強企業內部的財務、資產、運營、安全、黨建等方面的管理,提高企業的效益、質量、信譽。水發水電黨總支同時也提出了新的要求和目標,要求全員以“150大會戰”為契機,進一步增強危機意識和緊迫感,堅持問題導向和目標導向,抓住機遇,迎接挑戰,全面推進“4+6”創新工作機制,推動高質量發展再升級。 四、結語 發展是解決一切問題的基礎和關鍵,改革是企業發展的動力和保障,水發水電深刻認識到這一點,積極探索新的發展路徑和模式,針對水發水電權屬全級次企業實施一企一策、對癥下藥。半年以來,水發水電展現出了全新氣象,各項工作及經濟指標都呈現出積極向上的趨勢,下半年,水發水電每月營收較上半年增加了686萬,每月成本費用下降了64萬,真正意義上實現了降本增效,并在水發集團“‘150大會戰’百日總結表彰大會”上,斬獲“現金流指標”二等獎、“凈利潤指標”三等獎。 在水發集團黨委的正確領導下,水發水電將繼續堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,繼續緊緊圍繞“聚焦、整合、優化、管控、提升”的十字方針,以黨建引領為核心,以強化管控為手段,以高質量發展為目標,努力打造“水電產業新集群”,積極探索新的業務增長點。水發水電正在新水發精神的引領下,昂首前進在轉型升級高質量發展的道路上,向著更高的目標發起沖擊。 撰稿:曾慶昴
                    2024-01-11

                    水發集團黨委委員、紀委書記薛忠勇同志出席水發水電領導干部會議并做重要講話

                    2023年11月8日上午,水發水電有限公司在成都召開領導干部會議,水發集團黨委委員、紀委書記薛忠勇同志線上參會并做了重要講話。水發水電有限公司本部全體人員、各權屬公司領導班子成員參加了會議。 會上,水發集團組織部(人力資源部)魏鵬宣讀了集團黨委關于甘玉峰同志任水發水電有限公司黨總支書記、董事長的決定,甘玉峰同志作了表態發言。他首先感謝集團黨委對水發水電的關心、支持與厚愛,感恩集團領導對水發水電全體職工的關懷、培養和信任,自6月16日水發水電新班子到位以來,在集團黨委的堅強領導下,在轉型發展工作組的悉心指導下,在集團派駐水電的審計組、紀檢組和工程現場評估組的大力幫助下,結合自身工作實際,腳踏實地、自加壓力、團結協作、奮力拼搏,以“四大專項行動”為抓手,各項工作取得了初步成效,水發水電步入了良性循環的發展軌道。他表示,新的起點,也是新的挑戰,今后擔子更重、任務更艱巨,水發水電新班子一定堅定信心、痛下決心、穩扎穩打,步步為營,全力做好各項工作,以高度的政治自覺,以更加嚴格的要求、更加創新的思維、更加務實的作風為水發水電高質量發展貢獻自己的力量,以實際行動和工作實效回報黨委重托和員工信任。 薛忠勇書記代表集團黨委做了重要講話。薛書記指出,這次任命是水發集團黨委根據水發水電的實際情況,從水發水電的轉型升級高質量發展全局出發,經過審慎研判、充分醞釀決定的,符合水發集團當前改革發展的實際,符合水發水電當前的工作情況,并且充分體現了水發集團黨委對水發水電領導班子建設、改革發展前景的高度重視。薛忠勇要求水發水電全體員工:一是要堅決擁護集團黨委的決定,也希望甘玉峰同志繼續勤勉敬業,在新的崗位創出水平、創出佳績,不辜負集團黨委和水發水電廣大員工的期盼;二是要堅決抓好班子建設,堅持領導核心,希望水發水電以此為契機,嚴格遵照民主集中制進一步加強班子建設,要求大家在抓好“民主”的同時,也要加抓好“集中”,在以甘玉峰同志為核心的新班子帶領下,切實把民主集中制在班子建設中抓得到位、抓出成效;三是要堅決完成今年的任務目標,確保國有資產保值增值,以優異的成績回饋集團黨委的重托,在集團“150大會戰”中脫穎而出;四是要堅決抓好黨風廉政建設,把握好廉潔自律,嚴格遵守黨的政治紀律、組織紀律、廉潔紀律、群眾紀律、工作紀律和生活紀律,嚴格遵守中央八項規定,嚴格遵守企業的各項規章制度,著力營造水發水電風清氣正、干事創業的良好政治生態。最后,薛忠勇書記希望水發水電全體員工在集團黨委的領導下,在水發水電新班子的帶領下,同心同向、眾志成城,開辟出新的格局,創造出優異成績,為水發集團轉型升級高質量發展添磚加瓦。 會后,水發水電迅速召開了專項會議,組織全體員工學習薛忠勇書記在水發水電領導干部會議上的講話精神,號召全體員工認清形勢、提高認識,在集團黨委的堅強領導下、在水發水電新班子的帶領下爭先創優,為水發集團轉型升級高質量發展貢獻“水電力量”。
                    2023-11-09

                    水發水電黨總支發布關于 2024 年元旦期間廉潔過節的倡議

                    為確保水發集團“150大會戰”的圓滿收官,營造風清氣正的節日氛圍 ,2023年12月26日,水發水電黨總支向公司全體黨員干部發出廉潔過節的倡議,要求各權屬公司、各部門深入貫徹黨的二十大精神,認真落實中央八項規定精神,持之以恒糾“四風”、樹新風,扎實推進歲末年初各項工作,結合集團公司實際,做好節日期間的各項工作。 水發水電黨總支指出,節日風氣好不好,是檢驗黨要管黨、全面從嚴治黨成效的重要維度。公司各級黨組織、紀檢機構要念好教育“緊箍咒”,充分利用“網、刊、微、信”等載體開展形式多樣的節前廉潔教育,重點做好“六個倡導”,即:倡導文明過節,過一個既文明和諧又吉祥快樂的節日;倡導節儉過節,過一個既隆重熱烈又簡樸節約的節日;倡導廉潔過節,過一個既清清白白又踏踏實實的節日;倡導平安過節,過一個既安全健康又融洽幸福的節日;倡導友愛過節,過一個既相互關心又溫暖溫馨的節日;倡導團結過節,過一個既和睦舒心又凝聚力量的節日。 水發水電黨總支強調,當前,公司正處于轉型升級高質量發展的關鍵期,各級黨支部要堅決扛牢全面從嚴治黨主體責任,把“節點”當“考點”,進一步細化任務、強化措施,推進雙節期間正風肅紀全面從嚴、全面落實。各支部書記要認真履行全面從嚴治黨第一責任人責任,自覺做守紀律、講規矩的表率,管好班子、帶好隊伍。各級領導干部要履行好“一崗雙責”,嚴負其責、嚴管所轄,切實抓好分管范圍內的廉潔過節工作。要以“時時放心不下”的責任感,統籌謀劃好歲末年初的各項工作,總結“150 大會戰”成績不足,認真計劃明年目標任務,確保工作不斷層、不斷檔。要深入基層一線,走訪慰問困難群眾和基層員工,察民情、解民憂、暖民心,以優良的作風展現健康魅力“新水發”形象。 ? 水發水電黨總支要求,全體黨員干部要充分發揮先鋒模范作用,嚴守黨的六大紀律,嚴格落實中央八項規定精神,帶頭抵制“四風”,堅決守住節日“廉潔關”。重點做到“十個嚴禁”:一是嚴禁用公款相互走訪、送禮、宴請或者購買贈送賀年卡、土特產、煙花爆竹等節禮;二是嚴禁違規用公款吃喝、旅游、參與高消費娛樂健身活動或者用公款報銷應由個人支付的費用;三是嚴禁以各種名義突擊花錢和濫發超發津貼、補貼、獎金和實物;四是嚴禁舉辦各類沒有實質性內容的聯誼會、節日慶典等活動,或者違規出入私人會所搞“一桌餐”隱蔽就餐聚會;五是嚴禁違規收送禮品禮金、購物卡、有價證券、商業預付卡和各類電子禮品等;六是嚴禁公車私用、私車公養或違規占用下屬單位、管理和服務對象車輛;七是嚴禁酒后駕車、醉酒駕駛等危險駕駛行為;八是嚴禁違規操辦婚喪喜慶事宜或借機斂財;九是嚴禁接受管理服務對象的宴請或者旅游等活動安排;十是嚴禁以節日為名違規燃放爆竹或搞封建迷信活動,燒香拜佛等。 水發水電黨總支表示,越是重要節點,越要擰緊紀律發條。各級紀檢機構要認真履行監督專責,對廉潔過節要早安排、早部署、早提醒,督促黨員干部嚴格遵守各項紀律、規定,自覺反對講排場、比闊氣、奢侈浪費等不良習氣,真正做到廉潔、清爽、規矩過節;要堅持紀律“不放假”、監督“不打烊”,瞄準節日期間落實中央八項規定精神情況,緊盯“四風”隱形變異頑瘴痼疾,強化監督檢查,對隱形變異、改頭換面的“四風”問題露頭就打、絕不姑息。要強化執紀問責,暢通監督舉報渠道,對罔顧集團三令五申要求,節日期間頂風違紀的,發現一起、查處一起、通報曝光一起;要堅持“一案四查”,對違紀行為一律追究主體責任和監督責任,以更嚴的標準和更實的措施,保證“十個嚴禁”等紀律規定落到實處,確保風清氣正、廉潔過節,為集團公司轉型升級高質量發展創造良好環境、提供有力保障。 ? 撰稿|林? ? 林、曾慶昴 審核|張健亮
                    2024-01-11

                    “4+6”創新工作機制|水發水電轉型升級再發力

                    前言:在國內外能源市場的變化和挑戰日益復雜的同時,國企改革也進入縱深階段。水發水電以集團黨委提出的“聚焦、整合、優化、管控、提升”為主基調,積極響應集團黨委關于“決勝150”的號召,創新性地提出“4+6”工作機制,在努力實現轉型升級的路上又邁出了堅實一步。 “4+6”創新工作機制是水發水電在深入分析自身優勢和劣勢,明確轉型方向和目標的基礎上,根據不同的工作內容和職責,分別成立的4個轉型工作推進組和6個工作專班,以“嵌入式管理”保證水發水電的轉型升級穩步推進。4個轉型工作推進組分別負責安和集團、河源公司、河川海能公司、云南公司的轉型升級,6個工作專班分別負責財務管控融資、資產管理運作、運營管理、挽損止損、安全生產、黨建廉潔風險防范等方面的工作推進。 自“4+6”創新工作機制全面開展以來,水發水電全員凝心聚力,朝著年度目標發起了沖鋒挑戰:在安和集團推進工作組的帶領下,安和集團累計完成應收賬款回收超過1.2億元、西寧河流域電站順利完成升級改造、磨子巖電站35KV送出線路建設進程取得實質性突破;河源公司推進工作組在歷史遺留問題上發力,成功挽回巨額損失,避免了國有資產流失;云南公司推進工作組充分發揮科技創新的優勢,指導公司研發團隊對攔污柵的垃圾清理裝置進行了進一步的改進,成功獲得一項實用新型專利(專利號:18333552),有效提高了豐水期上游排放垃圾清理的速度,帶領云南公司成功入庫云南省“科技型中小企業”;河川海能公司推進工作組高度重視曼都公司的上市工作,多次召開專題會議,研究制定上市方案和策略,并派出專業團隊到尼泊爾進行實地調研和協調,在推進工作組的統一指揮下,曼都水電有限公司在尼泊爾證券交易所(NEPSE)成功上市,成為首家在南亞上市的中國水電企業。 財務管控融資專班通過優化財務結構,加強財務管控,降低財務成本,增加融資額度,為水發水電的轉型升級提供了更多元、更廣泛的資金渠道;運營管理專班通過規范運營流程,提升運營水平,探索運營模式,為水發水電的轉型升級提供了高效的運營保障,同時也為水發水電的運營能力和效果提高了一個水準;挽損止損專班制定挽損措施,結合水發水電紀檢辦公室開展了大量工作,發現了大量有價值的線索,為水發水電的轉型升級提供了強大的紀律保障;安全生產專班通過強化安全意識,落實安全責任,開展安全檢查,為水發水電的轉型升級提供了堅實的安全保障,同時也大幅提高了水發水電的安全標準和事故預防水平;黨建廉潔風險防范專班通過加強黨的建設,開展廉潔教育,強化廉潔監督,為水發水電的轉型升級提供了堅強的政治保障,同時也顯著提升了水發水電黨組織的凝聚力和戰斗力。 “4+6”創新工作機制全面推進的同時,水發水電黨總支同時也提出了新的要求和目標。要求全員以水發集團“150大會戰”為契機,進一步增強危機意識和緊迫感,堅持問題導向和目標導向,抓住機遇,迎接挑戰,全面推進“4+6”創新工作機制,推動轉型發展再升級。 ? 水發水電的轉型升級是一項艱巨而緊迫的任務,也是一次難得而重要的機遇。水發水電將以“4+6”創新工作機制為抓手,以轉型發展為目標,以實際行動為保證,以優異成績為回報,切實邁出轉型升級高質量發展的堅定步伐。 撰稿|曾慶昴 審核|張健亮
                    2024-01-11

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