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                    “一帶一路”水發力量|水發水電曼都公司在尼泊爾證券交易所(NEPSE)成功上市!

                    “一帶一路”水發力量|水發水電曼都公司在尼泊爾證券交易所(NEPSE)成功上市!

                    • 分類:新聞中心
                    • 作者:水發水電有限公司
                    • 來源:河川公司
                    • 發布時間:2023-11-01 09:57
                    • 訪問量:0

                    【概要描述】近日,水發水電權屬公司四川河川投資有限公司(以下簡稱河川公司)傳來捷報,在國家“一帶一路”倡議提出十周年之際,河川公司權屬的尼泊爾曼都水電有限公司(以下簡稱曼都公司)在尼泊爾證券交易所(NEPSE)成功上市,成為首家在南亞上市的中國水電企業。這一成就,不僅是水發水電積極響應“一帶一路”倡議的重要里程碑和成果,也是自今年6月份以來水發水電全體干部職工踐行集團黨委決策部署的鮮明表態。

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                    曼都公司:水發集團響應“一帶一路” 倡議下的首個海外項目

                    曼都公司旗下巴格馬蒂水電站項目,位于尼泊爾中部巴格馬蒂河上游,裝機22MW,是水發集團響應國家“一帶一路”倡議的首個海外項目,也是河川公司的核心資產之一。該項目于2019年3月投產運營,累計發電量已超5億度,投產首年即實現分紅。該項目不僅為尼泊爾緩解了電力短缺的問題,也為當地經濟社會發展和民生改善提供了有力支撐。同時,該項目也展示了中國企業的優良品質和高效管理,贏得了尼泊爾政府、合作伙伴和社會各界的廣泛贊譽和信任。



                    新班子 新氣象:精準發力出實招的成功范例

                    曼都公司的成功上市,并非一蹴而就。今年6月份水發水電新領導班子到位后,精準發力出實招,切實解決了發展面臨的難點、堵點,以“150大會戰”為旗幟、以新水發精神為動力,凝心聚力,攻堅克難,全力奮戰,實現了新突破、新跨越。新領導班子高度重視曼都公司的上市工作,多次召開專題會議,研究制定上市方案和策略,并派出專業團隊到尼泊爾進行實地調研和協調。

                    在與尼泊爾證監會、交易所、承銷商等相關方面進行深入溝通和協商的過程中,新領導班子充分發揮了水發水電作為國資股東的主導作用,積極推動各方達成共識,并妥善處理了各種風險和挑戰。在確定了上市時間和價格后,又及時組織了各項準備工作,并與尼泊爾政府、媒體、投資者等進行了有效宣傳和推介。最終,曼都公司順利完成了上市儀式,并在當天的交易中創造了尼泊爾證券市場史無前例的成績:原始股為100.00盧比/股,發行價206.00盧比/股,上市后當天開盤價373.20盧比/股,收盤價410.50盧比/股,漲幅達99.27%,資產價值大幅提升,顯示市場對曼都公司的業績和前景充滿了信心。



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                    水發水電有限公司:中資企業在尼泊爾的重要窗口和平臺

                    曼都公司的成功上市,不僅為河川公司和水發水電帶來了豐厚的經濟回報,也為各個行業的中資企業在尼泊爾的后續發展和合作打開了新的空間和機遇。

                    水發水電將充分利用上市的契機,進一步提高公司的知名度和影響力,加強與尼泊爾政府、社會、媒體、投資者等各方的溝通和合作,積極尋求更多的項目機會和資金渠道,推動曼都公司高質量運營發展,努力實現國有資產保值增值的任務,維護好中國企業走出去樹立良好的形象和聲譽。同時,曼都公司也將繼續履行社會責任,積極參與當地的公益活動,支持當地的教育、醫療、環保等事業,為促進中尼友好關系和共同發展做出更大的貢獻。



                    曼都公司的成功上市,是水發水電在“一帶一路”倡議下的一項重大成就,也是新領導班子踐行集團黨委決策的重要成果。這充分體現了“一帶一路”倡議的科學性和前瞻性,也展現了在外中資企業的實力和魅力,水發水電全體干部職工將繼續跟隨集團黨委的腳步,在高質量發展的道路上堅持創新驅動,提升科技創新能力和水平,優化資源配置和產業布局,加強內部協同和外部合作,實現區域協調發展和國際合作共贏。(文:曾慶昴)

                    “一帶一路”水發力量|水發水電曼都公司在尼泊爾證券交易所(NEPSE)成功上市!

                    【概要描述】近日,水發水電權屬公司四川河川投資有限公司(以下簡稱河川公司)傳來捷報,在國家“一帶一路”倡議提出十周年之際,河川公司權屬的尼泊爾曼都水電有限公司(以下簡稱曼都公司)在尼泊爾證券交易所(NEPSE)成功上市,成為首家在南亞上市的中國水電企業。這一成就,不僅是水發水電積極響應“一帶一路”倡議的重要里程碑和成果,也是自今年6月份以來水發水電全體干部職工踐行集團黨委決策部署的鮮明表態。

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                    曼都公司:水發集團響應“一帶一路” 倡議下的首個海外項目

                    曼都公司旗下巴格馬蒂水電站項目,位于尼泊爾中部巴格馬蒂河上游,裝機22MW,是水發集團響應國家“一帶一路”倡議的首個海外項目,也是河川公司的核心資產之一。該項目于2019年3月投產運營,累計發電量已超5億度,投產首年即實現分紅。該項目不僅為尼泊爾緩解了電力短缺的問題,也為當地經濟社會發展和民生改善提供了有力支撐。同時,該項目也展示了中國企業的優良品質和高效管理,贏得了尼泊爾政府、合作伙伴和社會各界的廣泛贊譽和信任。



                    新班子 新氣象:精準發力出實招的成功范例

                    曼都公司的成功上市,并非一蹴而就。今年6月份水發水電新領導班子到位后,精準發力出實招,切實解決了發展面臨的難點、堵點,以“150大會戰”為旗幟、以新水發精神為動力,凝心聚力,攻堅克難,全力奮戰,實現了新突破、新跨越。新領導班子高度重視曼都公司的上市工作,多次召開專題會議,研究制定上市方案和策略,并派出專業團隊到尼泊爾進行實地調研和協調。

                    在與尼泊爾證監會、交易所、承銷商等相關方面進行深入溝通和協商的過程中,新領導班子充分發揮了水發水電作為國資股東的主導作用,積極推動各方達成共識,并妥善處理了各種風險和挑戰。在確定了上市時間和價格后,又及時組織了各項準備工作,并與尼泊爾政府、媒體、投資者等進行了有效宣傳和推介。最終,曼都公司順利完成了上市儀式,并在當天的交易中創造了尼泊爾證券市場史無前例的成績:原始股為100.00盧比/股,發行價206.00盧比/股,上市后當天開盤價373.20盧比/股,收盤價410.50盧比/股,漲幅達99.27%,資產價值大幅提升,顯示市場對曼都公司的業績和前景充滿了信心。



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                    水發水電有限公司:中資企業在尼泊爾的重要窗口和平臺

                    曼都公司的成功上市,不僅為河川公司和水發水電帶來了豐厚的經濟回報,也為各個行業的中資企業在尼泊爾的后續發展和合作打開了新的空間和機遇。

                    水發水電將充分利用上市的契機,進一步提高公司的知名度和影響力,加強與尼泊爾政府、社會、媒體、投資者等各方的溝通和合作,積極尋求更多的項目機會和資金渠道,推動曼都公司高質量運營發展,努力實現國有資產保值增值的任務,維護好中國企業走出去樹立良好的形象和聲譽。同時,曼都公司也將繼續履行社會責任,積極參與當地的公益活動,支持當地的教育、醫療、環保等事業,為促進中尼友好關系和共同發展做出更大的貢獻。



                    曼都公司的成功上市,是水發水電在“一帶一路”倡議下的一項重大成就,也是新領導班子踐行集團黨委決策的重要成果。這充分體現了“一帶一路”倡議的科學性和前瞻性,也展現了在外中資企業的實力和魅力,水發水電全體干部職工將繼續跟隨集團黨委的腳步,在高質量發展的道路上堅持創新驅動,提升科技創新能力和水平,優化資源配置和產業布局,加強內部協同和外部合作,實現區域協調發展和國際合作共贏。(文:曾慶昴)

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                    • 作者:水發水電有限公司
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                    近日,水發水電權屬公司四川河川投資有限公司(以下簡稱河川公司)傳來捷報,在國家“一帶一路”倡議提出十周年之際,河川公司權屬的尼泊爾曼都水電有限公司(以下簡稱曼都公司)在尼泊爾證券交易所(NEPSE)成功上市,成為首家在南亞上市的中國水電企業。這一成就,不僅是水發水電積極響應“一帶一路”倡議的重要里程碑和成果,也是自今年6月份以來水發水電全體干部職工踐行集團黨委決策部署的鮮明表態。

                     

                    曼都公司:水發集團響應“一帶一路” 倡議下的首個海外項目

                    曼都公司旗下巴格馬蒂水電站項目,位于尼泊爾中部巴格馬蒂河上游,裝機22MW,是水發集團響應國家“一帶一路”倡議的首個海外項目,也是河川公司的核心資產之一。該項目于2019年3月投產運營,累計發電量已超5億度,投產首年即實現分紅。該項目不僅為尼泊爾緩解了電力短缺的問題,也為當地經濟社會發展和民生改善提供了有力支撐。同時,該項目也展示了中國企業的優良品質和高效管理,贏得了尼泊爾政府、合作伙伴和社會各界的廣泛贊譽和信任。

                    新班子 新氣象:精準發力出實招的成功范例

                    曼都公司的成功上市,并非一蹴而就。今年6月份水發水電新領導班子到位后,精準發力出實招,切實解決了發展面臨的難點、堵點,以“150大會戰”為旗幟、以新水發精神為動力,凝心聚力,攻堅克難,全力奮戰,實現了新突破、新跨越。新領導班子高度重視曼都公司的上市工作,多次召開專題會議,研究制定上市方案和策略,并派出專業團隊到尼泊爾進行實地調研和協調。

                    在與尼泊爾證監會、交易所、承銷商等相關方面進行深入溝通和協商的過程中,新領導班子充分發揮了水發水電作為國資股東的主導作用,積極推動各方達成共識,并妥善處理了各種風險和挑戰。在確定了上市時間和價格后,又及時組織了各項準備工作,并與尼泊爾政府、媒體、投資者等進行了有效宣傳和推介。最終,曼都公司順利完成了上市儀式,并在當天的交易中創造了尼泊爾證券市場史無前例的成績:原始股為100.00盧比/股,發行價206.00盧比/股,上市后當天開盤價373.20盧比/股,收盤價410.50盧比/股,漲幅達99.27%,資產價值大幅提升,顯示市場對曼都公司的業績和前景充滿了信心。

                     

                    水發水電有限公司:中資企業在尼泊爾的重要窗口和平臺

                    曼都公司的成功上市,不僅為河川公司和水發水電帶來了豐厚的經濟回報,也為各個行業的中資企業在尼泊爾的后續發展和合作打開了新的空間和機遇。

                    水發水電將充分利用上市的契機,進一步提高公司的知名度和影響力,加強與尼泊爾政府、社會、媒體、投資者等各方的溝通和合作,積極尋求更多的項目機會和資金渠道,推動曼都公司高質量運營發展,努力實現國有資產保值增值的任務,維護好中國企業走出去樹立良好的形象和聲譽。同時,曼都公司也將繼續履行社會責任,積極參與當地的公益活動,支持當地的教育、醫療、環保等事業,為促進中尼友好關系和共同發展做出更大的貢獻。

                    曼都公司的成功上市,是水發水電在“一帶一路”倡議下的一項重大成就,也是新領導班子踐行集團黨委決策的重要成果。這充分體現了“一帶一路”倡議的科學性和前瞻性,也展現了在外中資企業的實力和魅力,水發水電全體干部職工將繼續跟隨集團黨委的腳步,在高質量發展的道路上堅持創新驅動,提升科技創新能力和水平,優化資源配置和產業布局,加強內部協同和外部合作,實現區域協調發展和國際合作共贏。(文:曾慶昴)

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                    編者按:從海拔4000多米的青藏高原,到群山環繞的成都盆地,從“一帶一路”沿線的南亞諸國,到云貴高原腹地的盤江峽谷,“新水發精神”隨著洋流和季風的脈動,傳播到了水發水電項目所在的山上山下、海內海外。水電行業的一頭是浩渺自然,另一頭則是萬家燈火,水發水電肩負著千鈞重擔,在轉型發展的道路上開辟出了新的天地。 水發水電目前擁有40座水電站,項目分布在三省、四國,員工400余人,固定資產超百億,快速的發展和成長充滿了艱辛與不易,但同時也暴露出了一些管理問題。2023年6月,為促進水發水電轉型升級高質量發展,水發集團黨委向水發水電派駐新的領導班子,以點帶面,著力解決發展過程中產生的歷史遺留問題。 一、望聞問切尋病根 辨證論治求本源 打破思想牢籠,直面痛點難點。面對長期以來累積的繁雜問題,水發水電通過實施“揭榜掛帥”機制,為每一位員工都提供了開闊的施展平臺,明確了獎懲措施,充分調動了全員積極性,從根本上打破了“擺爛”心態、剔除了“躺平”思想。公司始終緊扣集團黨委提出的“聚焦、整合、優化、管控、提升”十字方針,從細枝末節處入手,以“解剖麻雀”的態度,使一些問題的真面目浮現在桌面上。6月份中旬以來,水發水電全員同心同向、同頻共振,聚焦難點,逐一梳理了上百筆應收賬款、理清了股權債務關系、核定了在建工程的完成量,截至發稿,水發水電已成功收回應收賬款2.6億余元、止損挽損328余萬元、海外曼都公司上市后增值8000余萬元……從而極大地增強了自身供血能力。 廣開言路納良策,科學布局開新篇?!罢腋础笔切掳嘧娱_展工作的主基調,“摸清家底”則是轉型發展的首要條件。水發水電面向全體員工開展“水電轉型大家談”意見征集活動,思路與觀點產生碰撞,問題的解決方案也隨之而生。根據全員積極反饋的意見和建議,水發水電在貫徹集團“150大會戰”會議精神的同時,制定了明確的工作目標、任務分解方案、責任分配、考核獎懲等制度,并要求各部門、各權屬公司開展“清單式工作推進制”,掛圖作戰、倒排工期。隨著“清單式工作推進制”的全面開展,水發水電也迎來了轉型發展的全新局面,“盎然生機”再次煥發在公司的每一座電站、每一個項目。 ? 二、黨建引領聚合力 紅色引擎助發展 海內海外全覆蓋,山上山下同步頻。自2023年6月以來,水發水電有計劃地開展了“水電走基層、高原黨旗紅”“水電走基層、會戰‘150’”“水電走基層、海外黨旗紅”系列黨建活動,從海拔4000多米的青藏高原,到群山環繞的成都盆地,從“一帶一路”沿線的南亞諸國,到云貴高原腹地的盤江峽谷,黨的旗幟飄揚在水發水電的每一個項目部、水電站、辦公場所?!八娮呋鶎印毕盗谢顒硬粌H加強了黨組織與基層黨員、群眾的聯系,更進一步增強了黨組織的戰斗力。水發水電全員在黨總支的號召下,高舉黨的旗幟,自覺奮進擔當,以黨建引領凝心聚力,為轉型升級高質量發展提供了強大的政治保證和組織保障。 深入一線調查研究,精準發力推動發展。水發水電新班子到位后,至今已經開展了40余次基層調研活動,深入了解了水發水電的生產經營、技術創新、項目管理、安全生產、降本增效等方面的情況和存在的問題,制定了科學合理的發展規劃和改革措施。在對河源公司進行調查研究的過程中,發現了資金使用不規范的問題,通過現場整改、后期彌補,挽回損失328萬元;在對安和集團進行調查研究的過程中,針對2012年以來超過3億元的220筆應收賬款,通過分解任務、壓實責任、制定獎懲辦法等一系列措施,截至目前,安和集團已回收應收賬款超過1.2億元;在對河川公司進行調查研究的過程中,發掘河川曼都公司的資本市場潛力,積極推動河川曼都公司在海外證券市場的上市。在確定了上市時間和價格后,又及時組織了各項準備工作,并與尼泊爾政府、媒體、投資者等進行了有效宣傳和推介。河川曼都公司成為首家在南亞上市的中國水電企業,并在當天的交易中創造了尼泊爾證券市場史無前例的成績:原始股為100.00盧比/股,發行價206.00盧比/股,上市后當天開盤價373.20盧比/股,收盤價410.50盧比/股,漲幅達99.27%,資產價值大幅提升至8000萬元以上,市場對曼都公司的業績和前景充滿了信心。 一站兩崗三基地,全員奮進建新功。水發水電黨總支創新舉措,在水電全組織架構內開展了“一站兩崗三基地”創建活動。號召各級黨組織、廣大黨員、非黨管理人員和重要崗位人員,立足本職崗位,講政治、勇擔當、作表率,大力開展“紅旗水電站”“黨員示范崗”“標兵示范崗”和“黨建引領示范基地”“廉潔風險防范基地”“安全文明生產基地”創建活動。各級權屬公司、黨組織、黨員及群眾紛紛響應,呈現出了爭先創優的積極氛圍。安和集團西寧河流域電站積極開展冷卻水改造,每年增加發電量2200,000kwh,創造了降本增效的成功模范;磨子巖電站35KV送出線路建設進程取得實質性突破;云南公司在科技創新方面發力,通過對攔污柵的垃圾清理裝置進行了進一步的改進,成功獲得一項實用新型專利(專利號:18333552),成功入庫云南省“科技型中小企業”。通過“一站兩崗三基地”創建活動的開展,水發水電內部涌現出了一大批干事創業的先進人才和集體,為水發水電的轉型升級注入了全新活力。 三、強化管控降風險創新機制添活力 加強財務管控,收緊印鑒管理。按照集團黨委統一部署,水發水電新班子于6月下旬召開“失控混改企業”整改專題會議,更換失控企業部分管理層,派駐財務管理人員、財務總監、董事長等,切實加強了失控混改企業的財務管理力度。同時要求“失控”企業按照水發水電的統一規范,進行財務核算、審計、報告等工作,加強財務監督和風險防范。另一方面,水發水電于7月份出臺了最新的用印管理辦法,將下屬全級次公司的所有印章統一收到水發水電進行管理,權屬企業用印申請和審批都要通過水發水電線上平臺進行,著力推進電子章、云章全覆蓋,用印記錄和印章狀態都將實時上傳和更新,從“強管控”入手,為“控制風險”奠定了堅實基礎。 “4+6”創新工作機制,轉型升級再發力?!啊?50大會戰’百日總結表彰大會”過后,水發水電第一時間組織召開全體會議,并宣布全面推進“4+6工作機制”,“4+6”創新工作機制是指成立4個轉型工作推進組,6個工作專班,分別負責不同的工作內容和目標。4個轉型工作推進組是安和集團推進工作組、河源公司推進工作組、河川海能公司推進工作組、云南公司推進工作組,主要職責是推動各自區域的水電項目建設、運營、管理,實現高效、安全、綠色的運營。6個工作專班是財務管控融資專班、資產管理運作專班、運營管理專班、挽損止損專班、安全生產專班、黨建廉潔風險防范專班,主要職責是加強企業內部的財務、資產、運營、安全、黨建等方面的管理,提高企業的效益、質量、信譽。水發水電黨總支同時也提出了新的要求和目標,要求全員以“150大會戰”為契機,進一步增強危機意識和緊迫感,堅持問題導向和目標導向,抓住機遇,迎接挑戰,全面推進“4+6”創新工作機制,推動高質量發展再升級。 四、結語 發展是解決一切問題的基礎和關鍵,改革是企業發展的動力和保障,水發水電深刻認識到這一點,積極探索新的發展路徑和模式,針對水發水電權屬全級次企業實施一企一策、對癥下藥。半年以來,水發水電展現出了全新氣象,各項工作及經濟指標都呈現出積極向上的趨勢,下半年,水發水電每月營收較上半年增加了686萬,每月成本費用下降了64萬,真正意義上實現了降本增效,并在水發集團“‘150大會戰’百日總結表彰大會”上,斬獲“現金流指標”二等獎、“凈利潤指標”三等獎。 在水發集團黨委的正確領導下,水發水電將繼續堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,繼續緊緊圍繞“聚焦、整合、優化、管控、提升”的十字方針,以黨建引領為核心,以強化管控為手段,以高質量發展為目標,努力打造“水電產業新集群”,積極探索新的業務增長點。水發水電正在新水發精神的引領下,昂首前進在轉型升級高質量發展的道路上,向著更高的目標發起沖擊。 撰稿:曾慶昴
                    2024-01-11

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